Stijlen op de werkplek

Kleine bedrijven zijn collecties van mensen met verschillende werkstijlen die effectief moeten samenwerken om bedrijfsdoelstellingen te bereiken, meestal groei en winstgevendheid. Er kunnen echter conflicten ontstaan ​​als gevolg van verschillende onverenigbaarheden tussen de verschillende soorten werkstijlen. Erkennend dat problemen kunnen optreden als gevolg van verschillende persoonlijke, generatieve, gender- en communicatiegedrag, kunnen bedrijven snel schakelen om problemen op te lossen als ze zich voordoen.

Persoonlijkheidsstijlen

Er zijn veel persoonlijke werkplekstijlen. Dit zijn niet dezelfde als de verschillende persoonlijkheden die aanwezig zijn in uw bedrijf; persoonlijkheid heeft te maken met temperament, terwijl werkstijlen te maken hebben met gedrag. Een persoon met een op feiten gebaseerde werkstijl zal alleen de feiten willen wanneer hij een beslissing wil nemen. Een persoon met een intuïtieve stijl wil informatie die hem in staat stelt de situatie te voelen. Een vergelijkbaar verschil bestaat tussen een op logica gebaseerde stijl waarbij beslissingen rationeel worden genomen en een stijl op de werkvloer die is gericht op hoe andere mensen door een bepaalde beslissing worden beïnvloed. Deze werkstijlen kunnen soms complementair zijn en de effectiviteit van uw bedrijf vergroten. Een verschil in stijlen die tot problemen leiden, is het koppelen van een vroege starter met een persoon die alleen werkt als hij onder druk wordt gezet.

Generational Styles

Er kunnen maximaal vier verschillende generaties in uw bedrijf werken: Traditionals, Boomers, Generation X en Generation Y. Deze generaties zijn duidelijk genoeg om te worden geïdentificeerd door mensen die sociale problemen bestuderen en die verschillend genoeg zijn om een ​​potentieel voor conflicten te creëren. De werkplaats in 1989 behoorde tot de twee oudere generaties. De oudere werknemers gaan nu naar huis en de jongere generaties proberen hun rol op de werkplek te vinden op basis van veel verschillende vormervaringen. Het resultaat is heel verschillende werkstijlen: causaal, coöperatief en delen zijn in; formeel, hiërarchisch en command-and-control zijn uit. Bewustwording van generatiekwesties en focus op productief gedrag kan multigenerationale werkgroepen effectiever laten functioneren.

Genderstijlen

Vrouwen hebben de neiging om met een aanzienlijke marge te geloven dat ze beter dan mannen moeten zijn om te slagen op de werkplek. Dit kan van invloed zijn op hun inspanningen om vooruitgang te boeken in status en betalen. Een ander verschil tussen mannen en vrouwen dat van invloed is op het gedrag op de werkplek, is dat mannen de neiging hebben om vaardigheden als belangrijker te zien dan persoonlijkheid, terwijl vrouwen in de andere richting leunen. Vrouwen zien ook opleiding, beloning en flexibele uren als belangrijker dan mannen. Mannen hechten meer waarde aan promotiemogelijkheden en secundaire voordelen dan vrouwen. Vrouwen rapporteren over het algemeen meer gevallen van conflicten op het werk dan mannen, duren langer om te herstellen van een conflict en reageren anders op de situatie. Meer mannen zeggen dat ze de persoon met het probleem face-to-face zouden confronteren, terwijl vrouwen de neiging hebben om een ​​interventie te zoeken van een manager of een personeelslid.

Communicatiestijlen

Persoonlijkheden, generatiesituaties en culturele attitudes en waarden beïnvloeden de manier waarop mensen ervoor kiezen om op het werk te communiceren. Traditionalisten geven de voorkeur aan communicatie in professionele taal gerelateerd aan organisatiedoelen. Woorden, grammatica, interpunctie en spelling zijn belangrijk; memo's en brieven kunnen een comfortabele omgeving bieden. Minder traditionele mensen gebruiken face-to-face gesprekken, vaak via eten of aan de telefoon, als hun geprefereerde communicatiemiddel. Jongere werknemers communiceren meestal via e-mail en voicemailberichten waarin staat wat er wordt gewenst en wanneer. Meer persoonlijk, maar soms wat beknopter, is de communicatiestijl die wordt gecreëerd door de mogelijkheden en beperkingen van instant messaging, sms, sociale netwerken en smartphones.

Populaire Berichten