Een hiërarchische organisatiestructuur

Tenzij een bedrijf alleen wordt bemand door gelijkwaardige partners, betekent meer dan één persoon dat er managers en ondergeschikten zijn. Een hiërarchie beschrijft de relatie tussen managers en ondergeschikten van de top van het bedrijf tot de bodem. Behalve degenen aan de top, eigenaars of directeuren, en zeer onderaan, instapniveau, van de commandostructuur, hebben werknemers zowel een manager als ondergeschikten.

Definitie

Het leger is een klassiek voorbeeld van een hiërarchische organisatiestructuur. "Een organisatie waarin macht en verantwoordelijkheid duidelijk worden gespecificeerd en toegewezen aan individuen op basis van hun positie of positie in de hiërarchie", bepaalt Westburn Publishers Ltd. Werknemers bestaan ​​op verschillende niveaus, de ene rapporteert aan de ander. De basisstructuur van de hiërarchie lijkt op een piramide: elk niveau heeft de leiding over de niveaus hieronder en rapporteert naar de niveaus erboven. Organisaties met veel lagen beschrijven een hoge hiërarchie, terwijl die met slechts een paar het platte model volgen.

Betekenis

De hoge hiërarchische structuur werd populair aan het begin van de 20e eeuw toen bedrijven groter werden en meer werknemers en functies moesten besturen en controleren. In de jaren negentig en begin van de 21e eeuw leidde globalisering en toegenomen technologie tot afgeslankte arbeidskrachten en daarom plattere organisaties. De reden hiervoor is "terwijl het geschikt is voor routinematig en duidelijk taken specificeert, " hoge structuren ", laat weinig ruimte voor flexibiliteit of initiatief, " meldt Westburn Publishers Ltd.

Span of Control

Span of control definieert het aantal mensen dat rapporteert aan één manager: hoe minder mensen, hoe kleiner de span of control. Hoge organisaties hebben een groot aantal managers, elk met een klein aantal mensen dat aan hen rapporteert, wat resulteert in een beperkte hoeveelheid controle. Platte hiërarchieën geven een klein aantal managers een brede spreiding van controle over veel werknemers. In een algemene piramidevormige structuur wordt de span of control groter, hoe verder u van het topmanagement komt.

Rollen

Deze traditionele structuur definieert duidelijk de plichten van elke medewerker en zijn relatie met ander personeel. De regel die orders geeft en beslissingen van boven naar beneden volgt, wordt de commandostructuur genoemd. "In een hiërarchie betekent de commandostructuur dat een productiemanager misschien een eind boven in de hiërarchie staat, maar een marketingmedewerker niet kan vertellen wat hij moet doen", meldt Tutor2u. Het isoleren van elk niveau van die onder en boven verhindert cross-overs van de functiefunctie, waardoor ze sterke niveaus zijn.

Voor-en nadelen

In een hiërarchie zijn autoriteit, verantwoordelijkheid en functie duidelijk gedefinieerd, samen met de weg naar promoties. Communicatie is duidelijk, omdat het rechtstreeks van boven naar beneden reist, zodat iedereen precies weet wat zijn taken zijn. Hiërarchieën organiseren mensen in afdelingen en teams die leiden tot teamwork en motivatie. Omdat beslissingen van boven naar beneden moeten gaan en communicatie van onder naar boven, reageren hiërarchieën langzaam op nieuwe informatie en veranderingen en hebben ze een bureaucratisch besluitvormingsproces. Afdelingen die meer op hun eigen doelen zijn gericht dan bedrijfsdoelen kunnen leiden tot rivaliteiten en zelfzuchtige beslissingen.