Aanwervingsbeleid en procedures die de diversiteit vergroten

Pogingen om het personeel van een bedrijf te diversifiëren, is een top-down beslissing die begint met het creëren van een cultuur die diversiteit aanmoedigt. Veranderende wervings- en wervingspraktijken kunnen helpen kandidaten uit verschillende bevolkingsgroepen te bereiken. En zorgen dat alle werknemers zich welkom en geaccepteerd voelen, helpen retentie. Bevestigende actie kan ook een oplossing zijn in bepaalde industrieën.

Divers personeel

Diversiteit is een aantal dingen die een persoon belichaamt. Om een ​​echt divers personeelsbestand te creëren, moet je er meer over nadenken dat alleen het uiterlijk van een persoon. Terwijl ras, geslacht en leeftijd zeker bijdragen aan diversiteit op de werkplek, zijn religie, filosofie, seksuele geaardheid en nationaliteit ook belangrijke bijdragen.

Medewerkers werven

Volgens de Equal Employment Opportunity Commission moet een werkgever die de diversiteit wil vergroten, zijn werknemers onderzoeken en beoordelen waar het bedrijf diversiteit mist. Dan zou het moeten uitzoeken hoe jobkansen naar de gewenste populatie kunnen worden uitgezonden. Als het bedrijf bijvoorbeeld meer Afrikaans-Amerikaanse werknemers wil toevoegen, kan het beginnen met het adverteren van vacatures in overwegend Afrikaans-Amerikaanse scholen, gemeenschapscentra, kerken, sociale netwerken of breed gelezen publicaties. Het kan ook overwegen om een ​​mond-tot-mondreclame te gebruiken of banenbeurzen bij te wonen om het bedrijf te promoten.

Hoewel het geweldig is om diversiteit te bevorderen, moeten alle kandidaten voor een functie eerlijk worden behandeld. Het is illegaal om met opzet een wervingsproces te concentreren om bepaalde segmenten van het personeelsbestand te elimineren.

Aanwerven van kwalificaties

Een werkgever moet alleen kijken naar een potentiële nieuwe aanwinst op basis van zijn of haar kwalificaties. Dat gezegd hebbende, kan een werkgever die ernaar streeft de diversiteit van zijn personeel te vergroten, overwegen om zijn aanwervingsvereisten aan te passen als homogene groepen consequent dezelfde banen aanvragen. Een werkgever kan bijvoorbeeld overwegen om extra werkervaring in de plaats te stellen van een vierjarige hbo-opleiding, omdat dit kan helpen bij het werven van bevolkingsgroepen met minder mogelijkheden om naar de universiteit te gaan.

Een cultuur creëren

Werkgevers die een divers personeelsbestand willen aantrekken, moeten een cultuur creëren die diversiteit waardeert. In een Charlotte Business Journal-artikel met de titel 'Promoot diversiteit op het werk', adviseren experts allereerst onderzoek naar bedrijfsbeleid, zoals trainingsprogramma's en prestatiebeoordelingen, voor onbedoelde vooroordelen. Stel vervolgens iemand aan die programma's moet maken en beheren die de nadruk leggen op gelijkheid en open communicatie. Implementeer netwerk- en mentorprogramma's waarmee werknemers zich comfortabel en vocaal kunnen uiten over hun behoeften. Vermijd ook een voorkeursbehandeling, want het creëert wrok.

Positieve actie

Positieve actie is een ander hulpmiddel dat de diversiteit van de werkplek kan vergroten, hoewel het subjectief is voor de wet. Positieve actie wordt door de wet gedefinieerd als "acties die geschikt zijn om de effecten van vroegere of huidige praktijken, beleid of andere belemmeringen voor gelijke kansen op werk te overwinnen." Een werkgever kan besluiten om een ​​vrijwillig programma voor positieve actie op te zetten als het bedrijf denkt dat het al lang bestaat onbalans in een specifieke functiecategorie. Om de wettigheid van het programma te waarborgen, zal een rechtbank de quota's en doelstellingen van het bedrijf onderzoeken en nagaan of dit de gelijke manier van werken verstoort. Het is belangrijk om goed te letten op wettelijke vereisten bij het implementeren en uitvoeren van programma's voor positieve actie.