Groot personeelsverloop

Hoog personeelsverloop kost uw bedrijf geld in termen van verloren productie en de kosten om nieuwe werknemers te werven. Overmatige omzetstatistieken kunnen variëren van industrie tot sector, maar 20 procent werknemersverlies wordt beschouwd als een hoge omzet, volgens Judy Capko, die schrijft op de website van de Academy of American Family Physicians. Wanneer u begrijpt wat de oorzaak is van hoge omloopsnelheden, kunt u beleid ontwikkelen dat de trend zal omkeren en productieve personeelsbezetting zal handhaven.

vordering

Medewerkers moeten zich uitgedaagd voelen en carrièredoelen hebben om aan te werken om zich gemotiveerd te voelen. Wanneer uw kleine onderneming niet in staat is uw personeel carrière te maken, kan het zijn dat u een hoog omzetniveau ervaart.

Vooruitgang kan komen in de vorm van uitgebreide verantwoordelijkheid die een werknemer kan gebruiken om haar cv te verbeteren. Het creëren van teams voor speciale bedrijfsprojecten is bijvoorbeeld een gelegenheid om sommige werknemers teamleiders te laten zijn, terwijl anderen de kans krijgen om te werken aan iets dat anders is dan hun gebruikelijke taak.

Communicatie

Om werknemers te behouden, moet het management van het bedrijf contact opnemen met en communiceren met het personeel. Veldinvoer en suggesties van personeelsleden en implementeren van de ideeën die het beste werken voor het bedrijf. Sta werknemers toe om de werkomgeving te beïnvloeden en geef werknemers de kans om een ​​handje te helpen bij het bepalen van het succes van het bedrijf. Het vervreemden van werknemers met een gesloten beheerbeleid en het negeren van werknemersinput zal leiden tot een hoge omzet.

Competentie

Wanneer werknemers consequent taken toegewezen krijgen die ze niet competent genoeg vinden om te voltooien, kan dit volgens Capko leiden tot verzwakking van de werknemers. Managers moeten regelmatig de vaardigheden van werknemers evalueren en werk toewijzen dat in overeenstemming is met de kwalificatie van de werknemer. Als het management graag toevoegt aan de taken van een werknemer, heeft de werknemer de nodige training nodig voordat taken kunnen worden toegewezen. Consistent werknemers in een positie brengen om te falen door geen aandacht te schenken aan vaardigheden, resulteert in een gefrustreerd personeel.

Een vergoeding

Analyseer uw huidige beloningsstructuur om ervoor te zorgen dat deze concurrerend is in uw branche. Als u een hoge omzet ervaart en als uitkomsten van het exit-interview aantonen dat compensatie een probleem is, kunt u merken dat uw salarisstructuur uw bedrijf geen competitieve werkgever maakt.

Creëer een basisloonstructuur die werknemers ertoe aanzet om te blijven, en gebruik prestatiebonusprogramma's om werknemers te motiveren productiever te zijn. Prestatiebonussen helpen werknemers ook te voelen dat hun harde werk door het bedrijf is opgemerkt en ze kunnen helpen het moreel te verbeteren.