Hoogwaardige werk Teamstrategieën

De ontwikkeling van werkteams is een lang gevestigde traditie voor managers die de klus goed willen klaren. Het is belangrijk om strategieën te ontwikkelen die uw teams op het hoogst mogelijke niveau laten werken om uw bedrijf tot een succes te maken. Creëer opwinding en energie in werkteams door doelen te definiëren, sleutelrollen toe te wijzen en positief gestructureerde feedback te geven. Uw werknemers zullen de uitdaging en de geest waarderen die u in hun werk wilt opdoen.

Geef doelen op

Het definiëren van specifieke doelen is een belangrijk initiatief voor de start van een teamproject. Het biedt de perfecte springplank naar ideeën om te bereiken wanneer uw werknemers precies weten wat ze moeten doen. Het instellen van dagelijkse of wekelijkse doelen om de algemene doelstellingen van uw team te bereiken, helpt werknemers om op schema te blijven terwijl ze deadlines ontwikkelen voor het voltooien van taken. Je hebt ook een laatste, allesomvattend doel nodig om te streven naar tastbare beloningen, zoals beloningspunten en halve vrije dagen, om de motivatie en energie van medewerkers op een hoog niveau te houden.

Bouw opwinding

Opwinding over een project verhoogt de stroom van adrenaline in uw werkteam, zodat zijn leden enthousiast en in staat zullen zijn om op een hoog niveau te presteren. Druk uw enthousiasme uit over het werk voor de teamleden om hen te inspireren. Profiteer van de besmettelijke aard van je optimisme. Laat medewerkers praten over het werk, plan creatieve bijeenkomsten die werknemers in staat stellen om suggesties te delen en mensen te prijzen die graag willen deelnemen. Zorg voor positief gestructureerde feedback in alle stadia van uw projecten zodat werknemers weten wanneer ze op de goede weg zijn en wanneer ze aanpassingen moeten doen.

Teamidentiteit

Uw werkteams zullen beter presteren als ze een bepaalde identiteit ontwikkelen. Dit vereist dat teamleden definiëren wie ze zijn als een eenheid op basis van hun samenkomen als individuen. Teamleden kunnen zichzelf zien als de leiders en innovators voor het bedrijf, projectinitiators, winstgevendheidinstrumenten of een andere specifieke definiërende rol. Als deze identiteit eenmaal aanwezig is, volgen teameenheid en loyaliteit. De National Defense University zegt dat het management een open dialoog, vertrouwen en kameraadschap moet aanmoedigen voor teams om een ​​hoog prestatieniveau te bereiken.

Rollen Toewijzing

Elk lid moet een duidelijk omschreven rol voor het werkteam hebben om te slagen. Volgens een publicatie van de afdeling Criminal Justice van de Michigan State University moet deze rol in detail worden geschetst voor de medewerker, zodat deze precies weet welk werk ze moet uitvoeren, welke verantwoordelijkheden zij heeft en binnen welk tijdsbestek zij werkt. Individuele rollen geven medewerkers de zekerheid dat ze een integraal en gewaardeerd onderdeel van het team en zijn strategieën zijn om een ​​hoog prestatieniveau te bereiken.