Goede ideeën om een ​​team te motiveren om een ​​doel te bereiken

In een succesvol klein bedrijf werken werknemers goed samen, werken ze samen en werken ze samen om individuele, collectieve en collectieve doelen te bereiken. Als manager of bedrijfseigenaar kan het helpen van dit teamwerk door gestructureerde motiverende praktijken de productiviteit verhogen en ervoor zorgen dat doelen worden bereikt.

Betrek uw team

Stem medewerkers aan om deel te nemen aan het proces om doelen te stellen. Dit geeft hen een gevestigde interesse in het werk dat zal worden gedaan en helpt hen het kader vormgeven voor hoe doelen worden benaderd vanuit een teamperspectief. Medewerkers kunnen u ook waardevolle feedback geven over de vraag of doelen te ambitieus zijn, te weinig opnamen maken of de capaciteit van uw bestaande personeel overschrijden. Neem feedback van medewerkers in overweging om te laten zien dat u hun mening waardeert en beschouw ze als een belangrijk onderdeel van het proces.

Maak incentives

Incentives kunnen zelfs de moeilijkst werkende teams effectiever maken. Bijvoorbeeld, contante bonussen, extra vakantietijd of zelfs toekomstige leiderschapskansen kunnen stafmedewerkers dat beetje extra motiverende duw geven die ze nodig hebben om doelen te bereiken. Kies prikkels die belangrijk zijn voor stafleden en bepaal specifieke tijdlijnen voor het bereiken van de gewenste resultaten - hoe korter hoe beter. Als iemand bijvoorbeeld een T-shirt met bedrijfslogo belooft voor een jaar om een ​​nieuwe marketingcampagne te ontwikkelen, zal dit niet zo effectief zijn als het aanbieden van $ 100 aan elk teamlid dat zijn bestandssysteem in de komende maand bijwerkt.

Check in

Ondersteun werknemers als ze ernaar streven om de teamdoelen te behalen. Zorg voor regelmatige updatevergaderingen, geef een luisterend oor waar nodig en wees beschikbaar om problemen op te lossen. Wees tegelijkertijd niet aanmatigend - sommige stafleden zijn beter gemotiveerd als ze onafhankelijk en met meer autonomie werken. Flexibiliteit in individuele besluitvormingsprocessen toestaan ​​kan een motivatie op zich zijn.

Wees eerlijk

Speel fair met stafleden. Stel geen doelen die bijna onmogelijk zijn te bereiken of maak geen prikkels die te maken hebben met in aanmerking komende voorwaarden. Bepaal duidelijk uw verwachtingen en wees op de hoogte van wat u bereid bent in ruil daarvoor te geven. Wees een hulpmiddel voor uw stafmedewerkers om hen te laten zien dat u net zo succesvol bent in hun succes en wilt zien dat zij hun doelen bereiken. Voorzie woorden van bemoediging, zowel wanneer plannen vordert en wanneer niet.