Doelen van lange termijn planning in het bedrijfsleven

Bedrijfsplanning omvat het stellen van kortetermijn-, mid- en langetermijndoelstellingen en het plannen van de reeks acties die nodig zijn om deze te bereiken. Bedrijfsplanning op lange termijn omvat het ontwikkelen van een missie, een visie en doorlopende bedrijfsdoelen en -strategieën die nodig zijn om de visie en missie van het bedrijf te bevorderen. Door zich te concentreren op belangrijke kwesties zoals productiviteit, klantenservice en kwaliteit, bieden zakelijke doelen en doelstellingen een gevoel van richting, doel en urgentie. Het motiveert ook organisatieteams om de prestaties te leveren die nodig zijn om gerichte resultaten te behalen.

Tip

• Bedrijfsplanning op lange termijn omvat het ontwikkelen van een missie, een visie en doorlopende bedrijfsdoelen en -strategieën die nodig zijn om de visie en missie van het bedrijf te bevorderen.

Mission and Vision Statements

Lange termijn bedrijfsdoelen stellen zakelijke teams en individuen verantwoordelijk voor het verder brengen van de missie en visie van een bedrijf. De mission statement verwoordt het doel van het bestaan ​​van de organisatie. Een missieverklaring voor een fietsfabrikant kan bijvoorbeeld bestaan ​​uit het aanbieden van hoogwaardige fietsen tegen prijzen van waarde.

Een visie is specifieker en drukt de verandering uit die een bedrijf ambieert te maken. Als voorbeeld kan de visie van de fietsfabrikant luiden: "tegen 2020 de grootste verkoopfietsenfabrikant worden." Op basis van de missie- en visieverklaringen worden top-down bedrijfsdoelstellingen ontwikkeld door senior managers in de vorm van zakelijke langetermijndoelen.

Voorspelling

Lange-termijn bedrijfsplanning omvat het ontwikkelen van langetermijndoelen op basis van het beoordelen van historische verkopen en andere bedrijfsgegevens. Door prognosetechnieken te gebruiken bij bedrijfsplanning, kunnen leiders goed geïnformeerde voorspellingen doen die kunnen worden gebruikt bij het ontwikkelen van langetermijndoelen.

Relevante interne gegevens over de prestaties van het bedrijf, evenals externe gegevens over de sector, kunnen worden gebruikt om strategische langetermijndoelen vast te stellen die SMART zijn: een acroniem voor specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdige doelen.

De toekomst beheren

Het managen van de toekomst van het bedrijf vormt de kern van het stellen van zakelijke langetermijndoelstellingen. Dit geldt met name voor strategische bedrijfsplanning, die "een totaalconcept is van het hele bedrijf met een kader en proces dat de toekomst van het bedrijf begeleidt", aldus Kerry Napuk in zijn boek "The Strategy-Led Business."

Langetermijnplanning houdt in dat de huidige marktpositie van een bedrijf wordt beoordeeld, doelen worden bepaald waar het bedrijf in de toekomst naartoe moet gaan en tactieken worden vastgesteld om het bedrijf te verplaatsen van waar het is naar waar zijn leiders willen dat het in de toekomst zal zijn.

Richting en motivatie

Bedrijfsplanning op lange termijn helpt bedrijfsleiders om anders te denken over de richting van het bedrijf. Het biedt ook motivatie en inzicht in het type uitvoering dat nodig is om zakelijke doelen te bereiken. Dit is met name van belang wanneer belangrijke interne veranderingen vereist zijn om concurrentievoordelen te behouden.

Een langetermijndoel kan bijvoorbeeld zijn om de inkomsten voor een bepaald product met 20 procent te verhogen over een periode van vijf jaar. Deze langetermijndoelstelling geeft het management een meetbare richting en biedt werknemers een doel om de voortgang van de prestaties te meten.