Functionele bedrijfsstrategie

U kunt op honderden verschillende manieren bedrijfsstrategieën splitsen en verdelen, maar een aanbevolen manier zet bedrijfsstrategieën bovenaan, bedrijfsstrategieën in het midden en functionele strategieën als basis. Functionele strategieën ondersteunen bedrijfs- en bedrijfsstrategieën op specifieke manieren, vaak resulterend in verbeterde bottom-lines.

Strategieniveaus van de organisatie

In een drielaagsstrategiemodel komen bedrijfsstrategieën aan de top en zijn ze chronologisch de eerste die worden georganiseerd en geïmplementeerd. Over het algemeen dienen ze om het bedrijf te definiëren door vragen op hoog niveau te beantwoorden. Wat voor soort zaken zijn wij? Welke markten bieden kansen die passen bij onze sterke punten? Wat is de strategische intentie die ten grondslag ligt aan onze marktbeslissingen?

Bedrijfsstrategieën hebben betrekking op manieren en middelen om te slagen in specifieke markten. Apple, bijvoorbeeld, benadrukt R & D als essentieel voor toekomstige groei samen met de ontwikkeling van nieuwe producten mogelijk gemaakt door die R & D. De fundamentele bedrijfsstrategie van Amazon is om te werken met dunne winstmarges, ongekende schaalvoordelen en een ongewoon agressieve focus op klanttevredenheid.

Functionele bedrijfsstrategieën trachten de implementatie van bedrijfs- en bedrijfsstrategieën te verbeteren. Functionele strategieën omvatten marketingstrategieën en HR-strategieën. Vaak betreffen ze specifieke zaken zoals toewijzing van middelen, efficiëntie van bedrijfskosten en productverbetering.

Implementatie van functionele strategieën

Het functionele strategieniveau houdt zich onmiddellijk bezig met het modelleren en implementeren van strategieën die de functie op specifieke afdelingen verbeteren.

• Functionele inkoop- en materialenbeheerstrategieën omvatten het verbeteren van de kwaliteit van aankopen tegen lagere kosten, onderhandelingspraktijken met leveranciers en het analyseren van de prestaties van inkooppersoneel.

• Functionele productie- en operatiestrategieën omvatten marketingconcepten, het verfijnen van de productmix en het beheren van productlevenscycli

• Andere functionele strategieën betreffen de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten, distributiestrategieën, positionering van producten, verpakking en reclame.

Hoe kunnen we het beter doen?

Het onderliggende doel van alle functionele strategieën is om de vraag "Hoe kunnen we beter doen?" Te beantwoorden. Het is op dit niveau dat bedrijven nieuwe of aanhoudende problemen corrigeren en nieuwe manieren ontwikkelen om specifieke aspecten van het bedrijf vooruit te helpen.

Google's nieuwe functionele strategie 2017

In 2017 heeft Google bijvoorbeeld twee klachten behandeld, de ene voornamelijk van adverteerders en de andere van klanten. Adverteerders klaagden erover dat hun advertenties op hetzelfde scherm werden weergegeven met inhoud waarvan zij vonden dat het bedrijf in een kwaad daglicht stond (clickbait van soft-porno en witte suprematische video's op Google's YouTube). Klanten klaagden erover dat hun zoekvragen hen blootstelden aan valse nieuwssites en ze werden steeds ontevredener over de manier waarop hun persoonlijke informatie werd gebruikt om verkoopbare informatie te ontwikkelen voor andere bedrijven.

Als reactie hierop gaf Google adverteerders meer controle over waar hun advertenties te zien waren, verwijderde aanstootgevende politieke en seksuele inhoud van YouTube, en verwijderde ze flagrante seksuele en politieke inhoud uit de zoekresultaten.

Problemen op het functionele niveau kunnen een nieuwe bedrijfsstrategie vereisen

Problemen die zich op functioneel strategisch niveau voordoen, vereisen soms nieuwe bedrijfs- en bedrijfsstrategieën. In dergelijke gevallen drijven functionele strategieën grotere strategiewijzigingen aan, hoewel functionele strategieën vaker bedrijfs- en bedrijfsstrategieën implementeren.

Toen Marissa Meyer, een zeer zichtbare en succesvolle Google-manager, werd ingehuurd om een ​​worstelende Yahoo om te draaien, dachten beleggers oorspronkelijk dat ze zou slagen, maar dat deed ze niet. Naar de mening van andere CEO's en ondernemers hadden veel van haar problemen te maken met het niet begrijpen hoe het bedrijf functioneel functioneerde en met het onderschatten van de weerstand van Yahoo-medewerkers op lagere niveaus tegen Meyer's voorstellen om bedrijfs- en bedrijfsstrategieën te veranderen.

Uiteindelijk, als reactie op haar gebrek aan succes bij het veranderen van het bedrijf, besloot ze dat de beste beschikbare oplossing was om het te verkopen. In 2016 verkocht Meyers wat eens een bedrijf met $ 135 miljard aan Verizon was voor $ 5 miljard. De visie van Meyer voor het bedrijf, opgenomen in de bedrijfsstrategieën die ze had gepland, faalde omdat het bedrijf niet in staat of niet in staat was om die strategieën op functioneel niveau uit te voeren. Uiteindelijk vereiste dit de herziene bedrijfsstrategie van Meyer om de activa van het bedrijf aan Verizon te verkopen.