Voorbeelden van omzet die een organisatie vermoordt

Elke hoeveelheid personeelsverloop kan een organisatie ruïneren; daarom is het niet het aantal werknemers dat het bedrijf verlaat dat een organisatie kan doden. Het zijn de omstandigheden waarin werknemers vertrekken, de timing van beëindiging van werknemers en de prestatieniveaus van werknemers die deze ramp voor werkgevers achterlaten.

Kosten inhuren

Omzetkosten kunnen oplopen tot astronomische hoogten. Wanneer een werknemer ontslag neemt of het bedrijf hem beëindigt, moet het bedrijf een vervanger zoeken. De kosten van het inhuren van een medewerker omvatten tal van kostbare taken. De calculator voor het huren van kosten begint met het personeel van recruiters om de personeelsbezetting en functieomschrijvingen te bekijken bij de rekruteringsmanager. Tijd om kandidaten te vinden en vacatures te formuleren die een beroep doen op gekwalificeerde kandidaten is de volgende. Achtergrondcontroles, drugtests en pre-employment assessments tellen ook op. Het interviewen van tijd, kosten voor kandidaten over lange afstanden die worden ingevlogen ter overweging en de tijd die interviewers besteden aan hun dagelijkse taken, is ook duur. Vermenigvuldig deze kosten met het aantal werknemers dat stopt, ontslag neemt of wordt ontslagen en de resultaten omhoogschieten. De huurkosten hebben uiteindelijk invloed op de bedrijfsresultaten.

Werknemers tevredenheid

Medewerkers kunnen vrij gevoelig zijn voor de omzet, vooral als ze niet weten wat de achterliggende redenen zijn waarom medewerkers vertrekken. Veel personeel maakt zich zorgen over medewerkers, vooral als er veel onvrijwillige beëindigingen zijn. Wanneer werknemers getuige zijn van de ene ontslag na de andere, beginnen ze te vrezen voor hun eigen baan. Zorgen over werkzekerheid escaleren tot zorgen over de financiële stabiliteit van de organisatie en uiteindelijk lijden de prestaties van de werknemers als gevolg van de stress. Het is mogelijk dat werknemers die zich zorgen maken over de veiligheid van hun baan, het voor hun werknemers moeilijker zullen maken om hun eigen prestaties te verbeteren, uit angst dat ze de volgende medewerker zijn die het bedrijf afvuurt. Toch is de natuurlijke reactie angst, geen motivatie. Zorgen over werkzekerheid leiden tot een slecht moreel, wat op zijn beurt ontevredenheid bij werknemers veroorzaakt. Het personeel van een organisatie moet enige mate van voldoening hebben om productief en winstgevend te zijn. Afwezige medewerkerstevredenheid, de organisatie lijdt, wat betekent lage productiviteit en prestaties.

Zakelijke reputatie

Beeld, perceptie en realiteit creëren de bedrijfsreputatie van een organisatie. Wanneer omzet vaak om welke reden dan ook optreedt, vragen aanvragers zich af wat er mis is met het bedrijf. Werkzoekenden die stabiliteit zoeken, kunnen besluiten dat de reputatie van de organisatie te negatief is op basis van de draaideur waarover ze horen. Het resultaat is dat het bedrijf het bijna onmogelijk vindt om talent te werven, tenzij ze lonen bieden die concurrenten overtreffen. De praktijk om hoge lonen aan te bieden om aanvragers te verleiden, is een slechte managementpraktijk die uiteindelijk tot insolventie zal leiden.

Ongewenste omzet

Gewenste omzet vindt plaats wanneer laag presterende werknemers de organisatie verlaten - hetzij onvrijwillig of uit eigen vrije wil - en worden vervangen door werknemers die volledig geëngageerde, goed presterende werknemers zijn die nieuw talent inbrengen en een innovatief en fris perspectief op de werkplek inbrengen. Ongewenste omzet daarentegen berooft een organisatie van haar meest waardevolle hulpbron: de expertise van haar werknemers. Een bedrijf lijdt wanneer zijn beste werknemers vertrekken naar betere kansen, lonen en voordelen, of een werkplek die eenvoudigweg past bij hun carrièredoelstellingen. De gevolgen van ongewenste omzet kunnen een organisatie van winstgevend naar failliet laten gaan zonder getalenteerde medewerkers om het succes van de organisatie te ondersteunen.