Voorbeelden van prestatiebeoordeling Doelstellingen

Prestatiesbeoordelingssystemen identificeren de toppresteerders in een bedrijf door systematisch hun prestaties en voortgang systematisch te evalueren. Prestatiesbeoordelingssystemen kunnen verschillende vormen aannemen, waarbij gebruik wordt gemaakt van verschillende theorieën over de motivatie van werknemers en de ontwikkeling van werknemers. Alle effectieve functioneringsgesprekken zijn gekoppeld aan specifieke, meetbare en haalbare doelstellingen die zijn opgesteld om werknemers naar een hoger niveau van individuele en teamprestaties te duwen.

Productiviteit / Output

Productiviteit is de fundamentele troef die medewerkers aan de arbeidsrelatie toevoegen. In de meest elementaire vorm is een arbeidsovereenkomst een overeenkomst om geld te wisselen in ruil voor productieve tijd, dus werken aan het verhogen van de productiviteit van werknemers kan een manier zijn voor bedrijven om het maximale uit hun loon- en loonkosten te halen. Productiviteitsdoelstellingen kunnen meestal worden gekoppeld aan meetbare resultaten, zoals het aantal geproduceerde eenheden per dag op een productielijn of het aantal ingevoerde gegevens per dag in een gegevensinvoerpositie.

Fouten / Waste

Het verhogen van de productiviteit kan ten koste gaan van de productkwaliteit. Sommige werknemers hebben misschien geen probleem met de snelheid van hun werk, maar ze kunnen een probleem hebben met de kwaliteit van hun bijdragen op het werk. Door functioneringsgesprekken kunnen medewerkers worden geïdentificeerd en geadresseerd die een ongebruikelijk groot aantal fouten maken. Dit kost bedrijven geld in industrieën zoals foodservice, waar fouten letterlijk in de vuilnisbak worden gegooid. Fouten tijdens het werk kunnen opportuniteitskosten met zich meebrengen van verloren productiviteit in andere omgevingen.

Bedrijven kunnen fouten op vrijwel dezelfde manier als productiviteit meten. U kunt bijvoorbeeld besluiten om bijvoorbeeld het aantal defecte eenheden dat dagelijks wordt geproduceerd te meten, of het aantal typfouten dat door een gegevensinvoerend bediende is gemaakt.

Individuele doelen

De meest effectieve beoordelingssystemen voor prestaties hebben betrekking op een gezamenlijk doelstellend proces tussen werknemers en hun leidinggevenden. Medewerkers en managers kunnen samenwerken om persoonlijke doelstellingen voor elke medewerker te ontwikkelen. Sommige werknemers kunnen een doel stellen om op tijd te zijn om bijvoorbeeld betrouwbaarder te werken of nieuwe taken op zich te nemen. Door individuele aandacht te schenken aan elke werknemer bij het stellen van doelen kan de inzet van de medewerkers om beoordelingsdoelstellingen te bereiken, toenemen.

De ontwikkeling van medewerkers

Ontwikkelingsprogramma's voor werknemers vergemakkelijken de persoonlijke en professionele groei van werknemers door middel van geavanceerde opleidingen en mogelijkheden om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. Prestatiebeoordelingen kunnen een ideale omgeving zijn om doelen te stellen voor het behalen van initiatieven voor werknemersontwikkeling. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld een doel stellen om het volgende jaar een managementopleiding te volgen of om een ​​bepaald aantal extra verantwoordelijkheden op hun afdeling te leren voordat de volgende prestatiebeoordeling plaatsvindt.