Voorbeelden van organisatorische planning

Planning is een belangrijke managementrol in elke organisatie, of dit nu een privébedrijf, een non-profitorganisatie, een bedrijf of een overheidsinstelling is. Managers houden zich bezig met verschillende soorten organisatieplanning om hun bedrijven strategisch te sturen naar winstgevende en succesvolle futures. Effectieve planning is afhankelijk van een grondig begrip van het scala aan variabelen dat bij elke beslissing en samenwerking met werknemers van verschillende niveaus van een organisatie betrokken is. Als u enkele voorbeelden van organisatieplanning bekijkt, kunt u uw eigen planningsvaardigheden verfijnen.

Planning personeelsplanning

Bij de ontwikkeling van personeel gaat het erom een ​​gevarieerd, performant personeelsbestand te creëren dat bestaat uit loyale en tevreden werknemers. Hoogwaardige organisaties ontwikkelen zich niet bij toeval; integendeel, een concurrerend personeelsbestand is het resultaat van jarenlange effectieve planning en succesvolle implementatie van het plan.

Het stellen van doelen om gelijke kansen op werkgelegenheidsdoelen te bereiken of te overtreffen die zijn vastgesteld door de Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, is een voorbeeld van de planning van personeelsplanning. Het creëren van geavanceerde trainingsprogramma's om beter geïnformeerde en ervaren managers te ontwikkelen, is een ander voorbeeld.

Product- en dienstenplanning

Het doel bij productplanning is om een ​​aantrekkelijker product of servicemix te creëren dan die van uw concurrenten. Productplanning is een functie van de afdelingen marketing, financiën en operations. De marketingafdeling is verantwoordelijk voor het ontdekken van doelen die klanten willen en nodig hebben. De afdeling operations is verantwoordelijk voor het leveren van informatie over hoe producten het beste kunnen worden ontworpen en geproduceerd of diensten kunnen worden ontwikkeld; de boekhoudafdeling geeft richtlijnen voor het laag houden van kosten en stelt de ideale prijzen vast.

Het productpiramidewinstmodel is een voorbeeld van een productplanningsstrategie. Onder het productpiramidemodel bieden bedrijven verschillende producten in dezelfde categorie, elk met een ander kwaliteitsniveau en een ander prijsniveau. Hoewel het bedrijf weinig tot geen winst kan maken op de low-end producten, kan het bedienen van alle soorten consumenten in het marktsegment het bedrijf helpen meer marktaandeel te veroveren voor zijn premiumproducten of -services met hoge winst.

Uitbreidingsplannen

Goede ondernemers en managers leggen voortdurend plannen op voor de volgende groeifase in hun bedrijf. Groeiplannen identificeren kansen en wegversperringen voor succes op de markt en zetten strategieën uiteen om hindernissen te overwinnen en kansen te benutten om marktaandeel te winnen van concurrenten.

Kleine bedrijven hebben een scala aan opties beschikbaar om hun bedrijven te laten groeien. Marketing kan een belangrijke groeimotor zijn voor nieuwe bedrijven zonder een gevestigde reputatie, bijvoorbeeld. Een ander voorbeeld is dat licenties ervoor kunnen zorgen dat de producten van een klein bedrijf snel nationale of internationale distributie bereiken via gevestigde distributiekanalen. Samenvoegen met andere kleine bedrijven of door een groter bedrijf worden overgenomen, kan de omvang en het marktaandeel van een bedrijf snel vergroten, als een ander voorbeeld.

Financiële planning

Bedrijven houden zich net als particulieren en huishoudens bezig met financiële planningsactiviteiten. Bedrijven maken plannen om schulden te beheren en hun winst op de meest productieve manier te gebruiken. Slimme bedrijven laten contant geld nooit zitten; in plaats daarvan geven ze altijd gratis contant geld uit om een ​​rendement te verdienen of te investeren in de toekomst van het bedrijf. Bedrijfseigenaren kunnen hun eigen financiële plannen opstellen of zich wenden tot ervaren professionals om de waarde van financiële holdings te maximaliseren.

Plannen om toegewezen winst op de meest productieve manier te besteden, is een voorbeeld van financiële planning in het bedrijfsleven. Een bedrijf kan bijvoorbeeld beslissen om al zijn winst te besteden aan marketingactiviteiten om de vraag naar zijn producten te vergroten, en besluiten krediet te gebruiken om de extra voorraad te kopen die nodig is om aan de nieuwe vraag van marketinguitgaven te voldoen. Beleggen in overheidsobligaties om meerwaarden te behalen met anderszins niet-gebruikte contanten is een ander voorbeeld van financiële planning in het bedrijfsleven.