De effecten van promotie op basis van verdienste. Anciënniteit

Een organisatie die haar werknemers wil promoten, kan ervoor kiezen om dit te doen op basis van anciënniteit om te profiteren van de ervaring van de werknemers met de organisatie en om hen te belonen voor hun service. Een andere optie is het promoten op basis van verdienste, een maatstaf voor de bijdragen van de werknemers op basis van prestaties. Elke methode biedt potentiële voordelen en nadelen voor de organisatie.

Geen favoritisme

Een op anciënniteit gebaseerde promotiestructuur kan de perceptie van favoritisme wegnemen. Werkgevers hoeven zich normaal gesproken geen zorgen te maken over een nieuwkomer die binnenkomt en snel over te springen om een ​​promotie te krijgen, gewoon omdat ze bevriend zijn met een supervisor van het hoogste niveau of vanwege de manier waarop ze zich kleden of dat ze effectiever zijn in het spelen van het spel van bedrijfspolitiek. In plaats daarvan hebben werknemers het idee dat als ze hun contributie betalen, ze op een bepaald moment in de toekomst worden beloond.

Harmonie op de werkplek

Promotie op basis van anciënniteit kan ook helpen om een ​​meer harmonieuze werkplek te behouden. Werknemers die weten dat ze de nodige tijd in het bedrijf moeten steken voordat ze zich kunnen presenteren, hebben minder kans om degenen die promotie hebben gepleegd minder goed te vinden omdat ze langer voor de organisatie hebben gewerkt. Dit kan het achterbakse gebruik elimineren dat vaak wordt geassocieerd met op verdiensten gebaseerde programma's waarbij werknemers zichzelf kunnen proberen te presenteren op de meest gunstige manier mogelijk, soms door te proberen collega's er incompetent uit te laten zien.

Motivatie Boost

Een op verdiensten gebaseerd programma kan echter een motivatie opleveren die leidt tot een hogere productiviteit. Werknemers die erkennen dat de best presterende spelers degenen zijn die vooroplopen, kunnen extra moeite doen om het ontvangen van promoties te ontvangen. Verkopers die zich realiseren dat een verkoopleiderpositie wordt toegewezen aan de persoon met de hoogste verkoopaantallen, kunnen er bijvoorbeeld naar streven de gewenste resultaten te produceren en daarbij extra inkomsten genereren voor het bedrijf.

Beloning voor vermogen

Werknemers beschikken over verschillende niveaus van vaardigheden en capaciteiten, en een op verdiensten gebaseerd programma beloont diegene die op de lange termijn het meeste hebben om de organisatie aan te bieden. Hoewel werknemers met een vaste aanstelling het voordeel hebben van meer ervaring, komt dit niet noodzakelijkerwijs overeen met meer mogelijkheden. Een minder ervaren werknemer met een groter gevoel voor innovatie of creativiteit zal waarschijnlijk eerder ideeën genereren die het bedrijf vooruit helpen in de toekomst.