Voorbeelden van organisatieverandering

Verandering in uw organisatie moet onderdeel zijn van bedrijfsplanning om efficiënt te zijn. Werk samen met afdelingsmanagers en uw personeelsafdeling om een ​​bedrijfscultuur te ontwikkelen die verandering accepteert. U kunt dit doen door de communicatie met uw werknemers te onderhouden en een uitgebreid trainingsprogramma te implementeren om organisatorische wijzigingen in te voeren. Verschillende voorbeelden van organisatorische veranderingen moeten worden gemonitord om een ​​productieve werkplek te creëren.

Beheer

Attritie in het leidinggevende personeel gebeurt in elk bedrijf. Dit soort organisatieverandering kan een effect hebben op de directe afdeling van de manager en op alle groepen die in contact zijn gekomen met de manager. Medewerkers kijken naar het management voor loopbaanontwikkeling en als beheerders van de bedrijfsvisie. Om de emotionele effecten van het verlies van een sleutelfiguur te verminderen en de bedrijfscultuur te behouden, moet het bedrijf vaststellen of er al een gekwalificeerde vervanger op het personeel aanwezig is. Als iemand van buiten moet worden ingehuurd, moet het leidinggevende personeel de nieuwe manager bij de werknemers introduceren en aangeven dat hij de volledige steun heeft van bedrijfsleiders.

Wedstrijd

Concurrentie op de markt kan organisatorische veranderingen teweegbrengen. Als de concurrentie bijvoorbeeld marktaandeel van u begint te nemen omdat het garantiewerk op locatie biedt, moet u uw organisatiestructuur aanpassen om een ​​vergelijkbare service aan te bieden om concurrerend te blijven. Het competitieve karakter van de markt speelt een grote rol bij uw bedrijfsplanning op korte en op de lange termijn. Wijzigingen op korte termijn omvatten het krijgen van uw ondersteunend personeel gecertificeerd om te voldoen aan de kwalificaties van de competitie. Langetermijnveranderingen kunnen nieuwe technologie en productintroducties omvatten die verschuivingen in bedrijfsmiddelen vereisen.

Kostenbesparing

Kostenbesparing is een proces dat leidt tot bedrijfswijzigingen. Sommige van de veranderingen die het gevolg zijn van kostenbesparingen kunnen emotioneel moeilijk zijn voor het personeel. Wanneer een personeelsaudit bijvoorbeeld vaststelt dat meerdere functies binnen het bedrijf dubbel werk doen, zijn de ontslagen die worden gebruikt om die duplicaties te elimineren, moeilijk voor werknemers die worden beëindigd en die blijven. Kostenbesparingen kunnen ook binnen het kantoor organisatorische veranderingen teweegbrengen. Als het bedrijf bijvoorbeeld besluit om een ​​deel van zijn kantoorruimte te onderverhuren om de facilitaire kosten te compenseren, kan het medewerkers vragen om bureaus te delen om de resterende kantoorruimte te gebruiken.

Processen

Organisatorische veranderingen in bedrijfsprocessen worden gedaan om het bedrijf efficiënter te maken. Het Lean Manufacturing System is bijvoorbeeld een systeemanalyse die onnodige processen elimineert en verbetert hoe een bedrijf materialen gebruikt. De implementatie van het Lean Manufacturing System kan leiden tot veranderingen in de manier waarop het bedrijf grondstoffen en werknemersontslagen bestelt. Het kan het verzend- en ontvangstschema van het bedrijf wijzigen vanwege de verandering in aankoop- en productiegewoonten en kan een ontwerpverandering in de productieafdeling vereisen.