Voorbeelden van Business Goal-Setting Theory

Bedrijfseigenaren zullen vaak individuele doelen stellen om werknemers te motiveren en bedrijfsdoelen te bereiken. Doelen die moeilijk te bereiken zijn, zijn vaak intrigerend, omdat er meer werk nodig is om ze te vervullen. Edwin A. Locke introduceerde de theoretische benadering van het stellen van doelen en het opbouwen van motivatie, die direct kan worden toegepast op een professionele omgeving. In feite is dit soort doelenstellende theorie een van de bruikbaarder motiverende theorieën die worden gebruikt in industriële en organisatorische psychologie en management.

Duidelijkheid en focus

Een onderdeel van de theorie over het stellen van bedrijfsdoelstellingen is het creëren van duidelijke en doelgerichte doelen die kunnen worden bereikt. Het is misschien niet haalbaar om een ​​eigenaar van een klein bedrijf te hebben om binnen een jaar $ 100.000 aan bedrijfswinsten binnen te halen. Een duidelijk en gericht doel kan zijn om $ 50.000 winst te behalen op basis van $ 20.000 aan productverkopen, $ 10.000 aan investeringen en $ 20.000 uit serviceverkopen. Een enkel doel moet een plan hebben om het doel te bereiken, of het nu gaat om een ​​maandplan met minidoelen of een weekplan voor kortetermijndoelen.

Betrokkenheid en teamwork

Medewerkers van een bepaald bedrijf kunnen meer toegewijd zijn aan een doel als zij deel uitmaken van het stellen van de doelen en deadlines. Daarnaast kan een team ook dichter bij elkaar werken als ze een gemeenschappelijk doel hebben. Betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor een doel kan ook het motivatieniveau binnen het bedrijf vergroten. Bovendien kan elke medewerker zijn eigen doel hebben, maar alle werknemers op de hoogte houden van grotere doelen om te zorgen voor continu engagement en teamwerk in een bedrijf.

Feedback en progressie

Een ander theoretisch perspectief op het stellen van succesvolle doelen in een zakelijke omgeving is feedback krijgen van managers en andere medewerkers naarmate het werk naar het doel vordert. Een deel van de feedback omvat het verkrijgen van duidelijkheid over taken, het aanpassen van de doelen of methoden, het maken van budgettaire wijzigingen en het krijgen van extra hulp van managers. Deze feedback kan de voortgang van het doel wijzigen, zodat de medewerker die werkt om het doel te bereiken, op de hoogte moet worden gesteld van de wijzigingen.

Complexiteit en succes

Een enkel doel kan overweldigend worden, vooral als het doel langdurig of zeer complex is. Om dit soort doelen te bereiken, is een redelijke periode vereist, inclusief tijd om te leren en vaardigheden te oefenen om aan de verwachtingen te voldoen. Het behalen van een omzetdoel kan binnen een maand of kwartaal niet redelijk zijn, dus verlenging van de doeldeadline voor een redelijke periode kan leiden tot meer succes. Het hebben van een korte tijd om doelen te bereiken, kan werknemers beletten om verwachtingen te bereiken en kan uiteindelijk mislukken.

Populaire Berichten