Voorbeelden van informele werkgroepen

Kleine bedrijfsleiders bevinden zich vaak aan het hoofd van een team en zorgen ervoor dat taken worden gedelegeerd en uitgevoerd. Het formele werkgroepscenario biedt waarde aan bedrijfsleiders door het bedrijf op koers te houden om zijn doelen te bereiken. Echter, informele werkgroepen vormen soms als teams spontaan hun eigen behoeften vinden om op verschillende manieren samen te werken. Als bedrijfsleider moet u zich bewust zijn van deze informele werkgroepen om te begrijpen hoe u ze kunt gebruiken om het bedrijf te versterken.

Ondersteuning voor teamleden

Veel kleine bedrijven hebben niet dezelfde financiële middelen als grote bedrijven nodig hebben om werknemers in nood te ondersteunen. Teamleden kunnen zich achter een collega scharen die een echtgenoot heeft verloren door een auto-ongeluk, door een maaltijdtrein of een visitatieschema te maken om er zeker van te zijn dat de medewerker niet alleen wordt bedroefd. Ondersteuningsgroepen van teamleden kunnen een groep zijn die samen traint voor een kankerwandeling of geld inzamelt ter ondersteuning van een andere medewerker die persoonlijk met de ziekte te maken heeft of die zorgt voor een familielid dat ziek is. Steungroepen bouwen sterkere teams waarin leden zich realiseren dat de persoon die in de kast naast hen zit, geeft.

Interoffice-relaties zonder de baas

Medewerkers moeten soms kantoorproblemen bespreken zonder dat de baas in gesprek is. Hoewel een onzekere baas dit misschien persoonlijk opvat, is het een gezonde manier voor werknemers om problemen aan te pakken die ze in de loopgraven van de werkdag ervaren en te brainstormen over hoe ze op te lossen. Een teamleider wordt vaak geselecteerd om de problemen op een productieve manier aan het management te onderwerpen in plaats van een reeks klachten op te sommen. Hoewel dit een informele werkgroep is, werkt deze op dezelfde manier als een vakbond waarin werknemers problemen aanpakken en op een productieve manier oplossingen zoeken.

Gemeenschappelijke belangenclubs

Werknemers die buiten het kantoor samenkomen, suggereren een verenigd en gelukkig team. Ze kunnen een boek- of wandelclub maken die regelmatig, maar vrijblijvend vergadert. Medewerkers hebben de mogelijkheid om elkaar, hun families en interesses in een andere omgeving te leren kennen. Mensen ontspannen en omhelzen elkaar wanneer ze een gemeenschappelijke basis vinden.

Dit vertaalt zich naar sterker en natuurlijker teamwerk op kantoor, dat een werkgever moeilijk kan maken om even effectief te creëren door middel van georganiseerde oefeningen voor teambuilding.

Positieve actiecommissies

Uw werknemers hebben zinvolle interesses die van de uwe kunnen verschillen als de bedrijfseigenaar. Als bedrijfseigenaar kunt u filantropische en milieuactiviteiten leiden die voor u belangrijk zijn. Je hebt misschien redenen om de lokale basisscholen te steunen met tijd en geld, en boeken en speelgoed te verzamelen voor vakantiedrives op school.

Een van uw werknemers zou echter de CO2-voetafdruk van het kantoor willen verminderen door een koffiemokwedstrijd te starten die de beste beker met een zak koffie toekent, maar ook de behoefte aan wegwerpbekers op kantoor wegneemt. Dit kan zich uitstrekken tot andere groene inspanningen als een team bouwt om het papier- en tonerverbruik en andere soorten milieuvriendelijke praktijken te verminderen.

Positieve actiecommissies zijn goed voor bedrijfsleiders omdat ze sterkere teams bouwen, mensen een doel geven en leiderschapskwaliteiten laten zien die je anders misschien niet zou hebben gezien.