Voorbeelden van doelstellingen van de werknemer

Een belangrijk onderdeel van loopbaanontwikkelingsprogramma's zijn de doelstellingen van de werknemer. Managers en werknemers kunnen samenwerken om ontwikkelingsplannen te maken tijdens de jaarlijkse beoordeling op basis van prestatiedoelen en vervolgens de voortgang van het personeel gedurende het jaar te volgen. Een werknemer zou bijvoorbeeld extra functieverantwoordelijkheden krijgen als onderdeel van haar doelstelling om een ​​leidinggevende functie te bekleden. Het ontwikkelen van sterke doelstellingen voor de werknemer staat centraal bij het creëren van uitgebreide trainingsprogramma's.

Nauwkeurigheid van het werk

Functies moeten nauwkeurig worden uitgevoerd om nuttig te zijn bij de ontwikkeling van werknemers. Het verfijnen van de werknauwkeurigheid helpt de werknemer om goede werkgewoonten te ontwikkelen en om het uitgebreide begrip te creëren dat nodig is om zijn positie te verbeteren. Een magazijnmedewerker neemt bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid voor het inpakken van bestellingen omdat dit het bedrijf toestaat om eventuele fouten te traceren. De manager houdt toezicht op het aantal verzendfouten als prestatiemeetinstrument om de nauwkeurigheid te verbeteren. De manager en medewerker komen wekelijks samen om de werkelijke nauwkeurigheidsnummers van de werknemer te vergelijken met het doel en te bepalen of er wijzigingen in de aanpak van de medewerker nodig zijn.

Opleiding

Het trainingsdoel van een werknemer moet overeenkomen met haar carrièredoelen. Als een medewerker op de boekhoudafdeling zich bijvoorbeeld wil specialiseren in loonlijstdiensten, kunnen manager en werknemer een trainingsprogramma maken dat helpt om dat doel te bereiken. Trainingsdoelstellingen bestaan ​​uit door het bedrijf aangeboden trainingen en externe bronnen, zoals collegevakken of opleidingsseminars.

Betrouwbaarheid

Een werknemer die het nemen van ongeplande vrije uren vermijdt, die op tijd aan het werk komt en alleen geplande pauzes neemt, kan een productief onderdeel worden van de toekomst van het bedrijf. Betrouwbaarheidsdoelstellingen werken aan het ontwikkelen van goede gewoonten in het personeel. Het verbeteren van de betrouwbaarheid van medewerkers zorgt voor een sfeer op de werkplek die het bedrijf en de werknemers ten goede komen. Discipline komt het bedrijf ten goede omdat het de productiviteit verbetert en de bedrijfskosten verlaagt door een hogere werkefficiëntie. Bevordering van de betrouwbaarheid verlaagt de kosten van het inhuren van tijdelijk vervangend personeel of het inhuren van parttime werknemers om te dekken voor de gewoonlijk afwezige personeelsleden. Werknemers profiteren door zich te kunnen concentreren op het verbeteren van hun vaardigheden en het vermijden van disciplinaire maatregelen door het management.

Bestuurskandidaten

De toekomst van een bedrijf is afhankelijk van sterk leiderschap. Werknemers die de kenmerken van goede leiders vertonen, kunnen doelen krijgen om hun managementtalent te ontwikkelen. Deze doelstellingen kunnen training van leidinggevenden omvatten, de leider van een werkgroep worden en een begrip ontwikkelen van andere taken in het werk om een ​​goed afgerond hulpmiddel voor andere werknemers te worden. Bestuurskandidaten kunnen ook prominentere functies krijgen bij afdelingsvergaderingen om inzicht te krijgen in hoe ze bedrijfsactiviteiten op de juiste manier kunnen uitvoeren.