Voorbeelden van bedrijfscultuur

Hoewel er vele facetten van de bedrijfscultuur bestaan, is het mogelijk om ze te groeperen in vier hoofdcultuurtypen, volgens onderzoek uitgevoerd door Quinn et al., In de afgelopen decennia. Quinn stelde een model voor van vier verschillende cultuurtypen - hiërarchie, markt, clan en adhocratie - dat bekend staat als het Competing Values ​​Framework. Elk type heeft duidelijke voordelen, nadelen en kenmerken. Hoewel geen enkel type gemeenschappelijk is voor alle kleine bedrijven, weerspiegelt de adhocratiecultuur typisch een ondernemersgeest, terwijl de clancultuur het familiegevoel vertegenwoordigt dat vaak in een klein bedrijf wordt aangetroffen.

Hiërarchiecultuur

Een bedrijf dat zich houdt aan formele regels, voorschriften en bureaucratie, toont een hiërarchiecultuur. Dit type bedrijf heeft meestal verschillende traditionele managementlagen en de nadruk ligt op het volgen van de commandostructuur. Kracht, status en positie helpen de leiders binnen een hiërarchiecultuur hun werknemers te managen, en georganiseerde, efficiënte operaties vormen een centraal onderdeel van de strategie en missie van de organisatie. Het komt veel voor bij overheidsorganisaties en grote bedrijven, en veel bedrijven laten ten minste een aantal elementen van de hiërarchiecultuur zien in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Marktcultuur

De marktcultuur is in de jaren zestig populair geworden bij bedrijven. Deze cultuur is vergelijkbaar met de hiërarchiecultuur in haar nadruk op organisatie en controle. De marktcultuur hecht echter veel waarde aan de externe relaties met klanten, leveranciers en crediteuren, bijvoorbeeld in de overtuiging dat succesvolle relaties de concurrentiepositie van het bedrijf zullen vergroten. Volgens lopende onderzoeken uitgevoerd door Angelo Kinicki en zijn collega's van de WP Carey School of Business aan de Arizona State University, is de marktcultuur het cultuurtype dat hoogstwaarschijnlijk de beste financiële resultaten oplevert.

Clan cultuur

Bedrijven met de clancultuur benadrukken sterk de interne samenwerking. Ze handelen meer als een familie dan een gestructureerde onderneming, en bedrijven met een dergelijke cultuur houden zich bezig met teamwork en moraal, en Kinicki heeft vastgesteld dat dit type cultuur het hoogste niveau van medewerkerstevredenheid opleverde. Clan-bedrijven hebben meestal een platte interne structuur, geleid door een enkele leider of eigenaar die optreedt als een paternalistische of mentorende invloed. Deze cultuur legt sterk de nadruk op loyaliteit, een gedeelde visie en doelen voor het hele bedrijf en voortdurende ontwikkeling van medewerkers.

Adhocratiecultuur

De adhocratiecultuur hecht het grootste belang aan flexibiliteit en innovatie. Aanpassingsvermogen en snelle reacties op de veranderende markt, concurrentie en externe omgeving vormen een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie in dit soort bedrijven. Leiderschap in een adhocratiecultuur wordt aangetoond door ondernemerschap en het nemen van risico's. De nadruk ligt altijd op groeimogelijkheden en medewerkers worden aangemoedigd om met nieuwe ideeën te experimenteren. Wat chaos en wanorde in de hiërarchiecultuur lijkt, wordt gewaardeerd en omarmd in de snel evoluerende adhocratiecultuur.