Voorbeelden van Business Empowerment

Empowerment betekent het creëren van een omgeving die groei bevordert. Voor kleine bedrijven kan empowerment vele vormen aannemen, elk met het potentieel om de efficiëntie en winstgevendheid van uw organisatie te verbeteren, evenals uw vermogen om met anderen samen te werken in de richting van gemeenschappelijke doelen. Het delen van kracht kan in het begin moeilijk zijn, maar focus op de voordelen op lange termijn van het verbeteren van de functie van alle verschillende aspecten van uw bedrijf.

werknemers

Veel discussies over zakelijke empowerment draaien om het identificeren van manieren om werknemers aan te moedigen om meer autonoom te worden. Een bedrijf kan werknemers bijvoorbeeld in staat stellen zelf meer beslissingen te nemen, in plaats van eerst toestemming te krijgen van supervisors, met als doel onafhankelijke denkers en zelf-starters te ontwikkelen die door de gelederen heen kunnen stijgen om gekwalificeerde managers te worden.

managers

Bedrijfseigenaren kunnen managers machtigen door hen de teugels te geven. Veel meer machtige werknemers op laag niveau stimuleren persoonlijke groei, managers toestaan ​​om zaken van het hoogste niveau te behandelen, versterken leiderschapsvaardigheden en ontwikkelen autonomie, waardoor de eigenaar wordt bevrijd van bepaalde verantwoordelijkheden terwijl tegelijkertijd de manier wordt verbeterd waarop het bedrijf functioneert. U kunt bijvoorbeeld toestaan ​​dat een supervisor een belangrijk strategisch initiatief neemt, zoals het ontwerp van een marketingcampagne of de bouw en het personeel van een nieuwe fabriek.

Klanten

De zakelijke klantrelatie kan inherent contradictoir lijken, omdat beide partijen proberen de meeste waarde te krijgen voor de minste investering. Maar het versterken van uw relaties door uw klanten meer macht te geven door enige controle over de koopervaring op te geven. Maak het koopproces bijvoorbeeld interactiever door openlijk vragen over uw prijsstrategieën te beantwoorden. Terwijl het tonen van uw hand ongemakkelijk zou aanvoelen, waarderen bekrachtigde klanten het respect en de aandacht die zij ontvangen. Uw transparantie stelt hen in staat geïnformeerde aankopen te doen, die felle loyaliteit aan uw merk kunnen voortbrengen.

Industrie

Soms betaamt het een bedrijf zijn concurrerende instincten opzij te zetten en samen te werken met concurrerende organisaties om de industrie als geheel te versterken. Een groep concurrenten zou zich bijvoorbeeld kunnen verenigen als een brancheorganisatie om het bewustzijn van een nieuw type product te vergroten, in de hoop dat de publieke aandacht de vraag en winstgevendheid op grote schaal zal vergroten. Deze tactiek kan werken voor een groep producenten van een enkel producttype, zoals de zuivelindustrie, of voor de producenten van complementaire producten, zoals scheermessen en scheerschuim, volgens "Concurrentievoordeel: het creëren en behouden van superieure prestaties" door Hoogleraar in de Harvard-zaak, Michael E. Porter.