De ethiek van inkrimping van medewerkers

In gezonde bedrijven toon je incompetente of onachtzame medewerkers de deur na het documenteren van hun falen of weigering om te presteren, maar inkrimpen - een ander woord voor het verminderen van je personeelsbestand - heeft niets te maken met de prestaties van de medewerker, constateert bedrijfsadviseur Bruce Weinstein. Hoe u de moeilijke beslissingen neemt wanneer u downsize, toont aan of medewerkers waarde hechten aan uw bedrijf, zegt advocaat Janet Keeping, voorzitter van de Sheldon Chumir Foundation voor ethiek in leiderschap.

Alternatieven implementeren

Verlaag budgetten voordat mensen worden geknipt, adviseert professor Harry Van Buren van het University of Iowa's College of Business Administration. Hoge salarissen, verhogingen en bonussen voor leidinggevenden wrijven zout in de zeer reële wonden van mensen. Bezuinigingen bovenaan geven aan dat het bedrijf van plan is werknemers een eerlijke deal te geven. Stel kleinere executive bonussen of vertraagde verhogingen in met vrije tijd, en laat dure conferenties en chique direct mail campagnes ten gunste van teleconferenties, e-mail en sociale netwerken vallen, adviseert Joanna L. Krotz, co-auteur van de Microsoft Small Business Kit.

Zeg het zoals het is

Hoe sneller het bedrijf zijn werknemers op de hoogte brengt van de noodzaak van bezuinigingen, hoe sneller zij kunnen plannen voor de toekomst. Het bedrijf heeft de morele plicht om de waarheid te vertellen over zijn toekomstplannen voor kortingen als gevolg van fusies of overnames, adviseert William J. Byron, auteur van "Finding Work without loseing heart." Downsizing zorgt voor intense tegenspoed voor getroffen gezinnen en hun gemeenschappen. Ontkennen dat het bedrijf van plan is om sommige werknemers te laten gaan of het geven van valse geruststellingen dat verminderde workloads en kortere planningen het gevolg zijn van tijdelijke storingen is onredelijk. Werknemers hebben het recht geïnformeerd te worden over aanstaande wijzigingen die hun werkzekerheid kunnen beïnvloeden. Ze hebben ook het recht op voldoende kennisgeving als het bedrijf zijn diensten niet langer nodig heeft.

Houd kwaliteitsmetingen transparant

Als u kwaliteitsmetingen maakt, maar de werknemers vertelt dat de scores die zij ontvangen geen invloed hebben op hun inzetbaarheid bij het bedrijf, moet u die scores niet gebruiken om te bepalen wie wel of niet werkt. Duidelijkheid tonen door werknemers te informeren dat kwaliteitsindicatoren belangrijk zijn en de middelen bieden om op vergelding gebaseerde of onjuiste scores te betwisten en te veranderen. Houd voldoende op de hoogte van komende evaluaties en voorzie geplande feedback over de prestaties, gekoppeld aan veelvuldige vrijwillige mogelijkheden voor verbetering.

Bescherm werknemersreputaties

Door het imago van het bedrijf te polijsten door de reputatie van werknemers die op het punt staan ​​te worden losgelaten, te schaden, loopt hun toekomstige inzetbaarheid gevaar. Hoe verleidelijk het ook kan zijn om het bedrijf er goed uit te laten zien door het inkrimpen van de kwaliteit van de goederen en diensten van het bedrijf te typeren, dergelijke verklaringen openen het bedrijf voor miljoenenverliezen vanwege onrechtmatige beëindigingspakken. Zulke acties wekken wrevel op, die uw bedrijfsresultaten kan aantasten, adviseert onderzoeksgroep Art Stewart van Bentley University.