Effecten van strategische inkoop

Het belangrijkste effect van strategische inkoopactiviteiten is het creëren van een concurrentievoordeel ten opzichte van uw concurrenten. Strategische inkoop is een proces dat leveringsrelaties ontwikkelt tussen fabrikanten, leveranciers en retailbedrijven. Het volledig integreren van strategische inkoopactiviteiten in het bedrijfsbeheerplan van uw bedrijf is de beste manier om ervoor te zorgen dat uw bedrijf de producten heeft waarnaar de consument op zoek is.

Vriendschappen bouwen

Strategische inkoop begint met het ontwikkelen van langetermijnrelaties met uw leveranciers. Nauwe samenwerking met belangrijke leveranciers zorgt ervoor dat u producten en benodigdheden voor uw concurrenten kunt aanschaffen. De sleutel tot het opbouwen van sterke relaties is het kunnen opbouwen van een omgeving waarin elke partij openlijk verwachtingen kan communiceren, zorgen kan uiten en kennis kan delen. In veel gevallen hebben uw leveranciers voorkennis van nieuwe productontwikkelingen die u een voordeel op de markt zullen opleveren.

Proces integratie

Integratie van uw supply chain-processen en uw leveranciersprocessen maakt de uitwisseling van bedrijfseigen informatie en productbeperkingen mogelijk. Eigen informatie die moet worden beschermd, omvat formuleringen of ontwerpkenmerken. Een sterke relatie met uw leveranciers stelt u in staat aan certificatie- of licentievereisten te voldoen die bij bepaalde producten horen. Geïntegreerde processen maken het uitvoeren van audits van verzending en logistieke prestaties mogelijk, evenals kwaliteitsmetingen die essentieel zijn voor een efficiënte overdracht van producten naar het bezit van uw bedrijf.

Voorraadbeheer

Het is essentieel voor uw bedrijf om exact de hoeveelheden producten op de plank te hebben precies wanneer de klant door de deur loopt op zoek naar het product. Als u meer voorraad aanhoudt dan u tijdig kunt verkopen, ontstaan ​​er extra kosten voor uw bedrijf en kunnen er verloren kansen ontstaan ​​met betrekking tot verloren verkopen omdat u minder ruimte hebt voor nieuwere producten waarnaar klanten op zoek zijn. Dankzij sterke strategische inkoopafspraken met uw leveranciers kunt u de exacte producten die u nodig hebt just-in-time hebben om de verkoop te doen.

Product ontwikkeling

Strategische inkoopafspraken tussen retailbedrijven en leveranciers kunnen conduits bieden voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Feedback van klanten over bestaande producten en feedback over gewenste producten en functies kunnen worden gebruikt om nieuwe producten te maken. Volledig geïntegreerde inkoopafdelingen kunnen hun bedrijven opdracht geven om zich aan te sluiten bij leveranciers en de leidende positie innemen op het gebied van innovatie en productontwikkeling, waardoor een meetbaar concurrentievoordeel wordt gecreëerd. De relatie van uw bedrijf met leveranciers kan een onderscheidend voordeel worden dat concurrenten niet kunnen evenaren.