De gevolgen van organisatorische fusies voor werknemers

Hoewel organisatorische fusies bedrijven financieel goed kunnen doen, kunnen medewerkers van de fuserende bedrijven zich afvragen en zich zorgen maken over de rol die zij eventueel zullen spelen in de nieuwe bedrijfsstructuur. Het effect van een fusie op de prestaties, productiviteit en houding van werknemers kan variëren van optimistisch en opwindend tot een situatie van onzekerheid en wrok. De manier waarop bedrijfsleiders tijdens de overgangsperiode met werknemers werken, zet de toon voor de nieuwe bedrijfscultuur die wordt ontwikkeld.

Spanning

Organisatorische samenvoegingen verstoren de status-quo van een bedrijf, vooral als werknemers de fusie niet zagen aankomen. Een van de eerste effecten van een fusie is wijdverbreide onzekerheid onder werknemers. Verlies ik mijn baan? Zal mijn positie worden gedowngraded? Zal ik nog steeds antwoorden aan dezelfde baas? Medewerkers kunnen zich steeds meer zorgen maken over de gevolgen van de fusie voor hen persoonlijk en professioneel. Problemen die verband houden met functieverantwoordelijkheden en prestaties, bestaande beloningsstructuren en uitkeringspakketten kunnen lijken alsof ze in het ongewisse zijn, wat stress en angst bij werknemers kan veroorzaken.

Angst

De dynamiek van een organisatie verandert op veel manieren tijdens een fusie. Het combineren van verschillende bedrijven betekent het mengen van de werknemerspool en bedrijfsfilosofieën. Medewerkers kunnen zich verward en bedreigd voelen wanneer onbekende benaderingen, attitudes en prioritering van technieken zich ontwikkelen. Zelfs als veranderingen uiteindelijk beter blijken te zijn, kan de aard van de verandering zelf zorgen dat werknemers zich verloren en verward voelen.

Conflict

Als wordt verwacht dat een fusie leidt tot een vermindering van het personeelsbestand, kunnen werknemers zich niet alleen in conflict bevinden met degenen die zij als hun rivalen beschouwen, maar ook bij hun huidige collega's. Medewerkers kunnen zichzelf strategisch positioneren en op zoek gaan naar manieren om wat zij zien als de acties en het gedrag van topbeslissers in een bedrijf te emuleren.

boosheid

Woede kan zich ontwikkelen bij werknemers tijdens een fusie, vooral met mensen die zich bedreigd of onzeker voelen over hun mogelijkheden. Medewerkers kunnen zich bedrogen of verlaten voelen door hun bedrijf en kunnen de fusie zien als een daad van ontrouw of vijandigheid gegenereerd door het hogere management.

integratie

Naarmate een fusie vordert, vallen de meeste werknemers in een van de twee kampen: ze leren of integreren en passen zich aan nieuwe manieren van doen aan of ze maken plannen om het bedrijf te verlaten. De retentiegraad van fuserende bedrijven neemt toe wanneer het hogere management een open en eerlijke communicatie met werknemers onderhoudt.