De effecten van wetten en voorschriften op beoordelingen van medewerkersprestaties

Eigenaars van kleine bedrijven moeten routinematige reviews door medewerkers uitvoeren om hun bedrijven effectief te beheren. In feite vertelde auteur Paul Falcone, "2600 Phrases for Effective Performance Reviews" aan Inc.com dat managers het hele jaar door functioneringsgesprekken moeten uitvoeren. Wetten en bedrijfsregels hebben echter grote invloed op hoe prestatiesbeoordelingen worden uitgevoerd. Het niet volgen van deze voorschriften bij het uitvoeren van prestatiebeoordelingen kan leiden tot nutteloze beoordelingen en zelfs juridische problemen.

Non-discriminatie Wetten / Voorschriften

De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission handhaaft wetten die werkgevers verbieden onderscheid te maken op basis van ras, huidskleur, religie, geslacht, nationale afkomst, leeftijd, handicap en genetische informatie. Andere wetten en bedrijfsvoorschriften verbieden discriminatie van andere groepen, zoals veteranen en homoseksuelen. Vanwege deze wet- en regelgeving moeten eigenaren van kleine bedrijven ervoor zorgen dat ze de prestaties evalueren, niet de kenmerken. Evenzo moeten bedrijfseigenaren vermijden om op basis van hun kenmerken voorkeursbehandeling uit te breiden naar een groep mensen.

Beoordelingstructuur / formulier

Van grote bedrijven tot kleine bedrijven, veel organisaties ontwikkelen gestandaardiseerde beoordelingsrichtlijnen voor medewerkersprestaties. Deze regels bepalen wanneer beoordelingen plaatsvinden, welke aspecten van de prestaties worden beoordeeld en hoe beoordelingen worden uitgevoerd en gerapporteerd. Bedrijven ontwikkelen ook vaak een gestandaardiseerde vorm voor deze beoordelingen. De goedkeuring van een gestandaardiseerde beoordelingsstructuur en -vorm voor uw kleine onderneming kan positieve effecten hebben. Het kan ervoor zorgen dat alle werknemers worden beoordeeld met behulp van universele criteria die belangrijk zijn voor de integriteit van het bedrijf. Aan de andere kant kunnen gestandaardiseerde beoordelingsstructuren en -formulieren ook de handen verbinden van managers die op basis van andere criteria of procedures weloverwogen evaluaties kunnen uitvoeren.

Betaal Verhoging Verordeningen

Sommige bedrijven ontwikkelen regels die prestatiebeoordelingen koppelen aan verhogingen. Dit kan werknemers motiveren om tekortkomingen te verhelpen die tijdens hun evaluaties zijn vastgesteld. Michael Beer, bestuursvoorzitter van het organiserende bedrijf, merkt echter ook op dat het verhogen van koppelingen naar functioneringsgesprekken medewerkers tijdens het beoordelingsproces kan afleiden. Ze denken niet echt na over wat de manager zegt; ze vragen zich af over de verhoging. Eigenaren van kleine bedrijven moeten beslissen in hoeverre de prestatie-evaluatie een rol zal spelen met betrekking tot verhogingen en hoe zij verhogings- en beoordelingsdiscussies zullen organiseren, zodat werknemers er het meeste uit kunnen halen.

Privacywetten

Werkgevers-werknemer privacywetten verschillen van staat tot staat, maar ze bestaan, en ze regeren zaken als het doorzoeken van bureaus van medewerkers of computers, testen van drugs en alcohol en het bekendmaken van persoonlijke informatie. Deze wetten vereisen dat werkgevers zich onthouden van het opnemen van sommige activiteiten in functioneringsgesprekken. Werkgevers kunnen bijvoorbeeld werknemers in sommige landen niet verplichten om polygraaftests uit te voeren. Bovendien bepalen de wetten hoe privé-informatie over werknemersbeoordelingen, zoals sofinummers, moet worden afgehandeld om identiteitsdiefstal te voorkomen.