Effectieve implementatietechnieken voor bedrijven

Ongeacht uw bedrijfstype, zal de implementatie van een businessplan bepalen of uw bedrijf slaagt. De Small Business Administration meldt dat slechts de helft van alle nieuwe bedrijven in de VS vijf jaar overleeft. Het plannen van een actie en het voorbereiden op veranderingen in de industrie en op de markt zijn noodzakelijke taken voor elk nieuw bedrijf. Henry Ford: "Voor alles is het klaar maken het geheim van succes."

Plan

Voordat je in een bedrijf stapt, moet je je huiswerk maken. Onderzoek uw branche, marktniche en directe concurrentie. Bepaal of u als een eenmanszaak, vennootschap of kleine onderneming begint. Bepaal of u wilt dat uw winkel een traditionele bakstenen en mortelzaak, een eCommerce-winkel of een combinatie is.

Onderzoek relevante handelsmerken, auteursrechten, onroerend goed en verzekeringswetten om uw nieuwe bedrijf te beschermen. Ontwikkel een zakelijke verklaring die samenvat waar uw bedrijf over gaat. Bepaal uw initiële kosten, inclusief huur, voorraden, nutsvoorzieningen, personeel, marketing, juridische kosten en overhead. Maak een bedrijfsplan met meerdere kortetermijndoelen en acties die leiden tot een meer permanent doel.

strategize

Nadat u uw bedrijfsplan hebt gemaakt, moet u beginnen met brainstormen over manieren waarop u het kunt implementeren. Verzamel een team van bekwame medewerkers om ideeën uit te wisselen. Bepaal wat er nodig is om uw doelen te bereiken en een koers uitzetten. Stel deadlines, mijlpalen en budgetten in waarmee werknemers kunnen werken.

Regelmatig vergaderingen houden voor updates om de voortgang te controleren. Analyseer uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen tijdens uw vergaderingen. Bespreek ook brancherapporten, wat uw concurrentie doet en hoe uw bedrijf op deze vergaderingen zou moeten reageren.

Markt

Begin met het vermarkten van uw sterke punten en waarde voor potentiële klanten. Analyseer marketingbewegingen van concurrenten. Ontdek welke advertentiemethode het beste uw doelmarkt zal bereiken: in de winkel, online advertenties, vakbladen, sociale netwerken, mond-tot-mondreclame, cold-calls, bloggen, posters, commercials, kranten of sprekende evenementen. Maak een budget specifiek voor uw marketinginspanningen om overbestedingen te voorkomen. Vermijd marketing niet helemaal - het herinnert klanten uit het verleden en introduceert nieuwe klanten aan wat u te bieden heeft.

Zich aanpassen

Bespreek tijdens personeelsbijeenkomsten eventuele wijzigingen die van invloed kunnen zijn op het bedrijf. Blijf op de hoogte van externe factoren zoals de economie en uw branche. Wanneer een nieuwe technologie, item, service of methode zich ontwikkelt in uw branche, onthoud dan dat als u niet verandert, uw concurrentie dit zal doen. Overweeg een onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling op te zetten of gebruik uw personeelsbijeenkomsten om nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Om concurrerend te blijven, moet je bereid zijn je aan te passen, maar wijk niet af van het kerndoel en de sterke punten van je bedrijf. Volg de voortgang van uw doelen met behulp van prestatie-indicatoren en pas deze aan. Het ontwikkelen van een zakelijke verklaring in een vroeg stadium zal helpen om medewerkers en het bedrijf te houden. Zoals de militaire strateeg Sun Tzu ooit zei: "De generaal die de slag wint, maakt veel berekeningen in zijn tempel voordat het gevecht wordt gestreden. De generaal die verliest maakt van tevoren maar weinig berekeningen."