Divisiestructuur van een holdingmaatschappij

Een holdingmaatschappij is er een die uitsluitend bestaat om een ​​percentage van de totale voorraad van een andere onderneming of bedrijven te houden in een poging om door acquisitie te diversifiëren of uit te breiden. Het kan daarom invloed uitoefenen op de dochterondernemingen die deel uitmaken van zijn beleggingsportefeuille. Holdingbedrijven zijn flexibel en kunnen aandelen van zwakke bedrijven gemakkelijk verkopen. Ze zijn echter moeilijk te beheren en te beheersen, omdat veel individuele bedrijven binnen hun bereik opereren.

Organisatorische structuren

De organisatiestructuur definieert de interactie tussen resources, mensen en taken binnen een organisatie. Het wordt meestal weergegeven in de vorm van een diagram, met rollen, titels en posities die op een trapsgewijze manier worden weergegeven. Er zijn vele soorten organisatiestructuren, waaronder de eenvoudige organisatiestructuur, functionele organisatiestructuur en de divisiestructuur. Eenvoudige structuren zijn gebruikelijk in kleine, informele organisaties die één eigenaar en een paar werknemers hebben. Een functionele structuur is een structuur waarin technologieën, mensen en taken zijn onderverdeeld in afzonderlijke functionele groepen (zoals financiën, operations, marketing, human resources), waarbij elke groep onafhankelijk van de anderen werkt. Een divisiestructuur is een structuur waarin een centraal hoofdkantoor meerdere autonome divisies bestuurt die volwaardige functionele componenten hebben. Elke divisie functioneert als een afzonderlijke bedrijfsentiteit.

Divisiestructuur van een holdingmaatschappij

Een holding is een soort divisieorganisatie waarbij een enkele, centrale bedrijfsentiteit een grote verzameling niet-gerelateerde divisies en bedrijven financieel controleert, maar weinig leidinggevende zeggenschap of betrokkenheid heeft. Elke dochteronderneming binnen de holding heeft een functionele structuur.

voordelen

Volgens Thomas L. Wheelen, auteur van het boek 'Concepten in strategisch management en bedrijfsbeleid', is de divisiestructuur van een holding geschikt voor grote organisaties met belangen in verschillende bedrijven in verschillende sectoren. Divisiestructuren van holdings zijn gebruikelijk in turbulente externe omgevingen waar de gecentraliseerde treasury budgetten en fondsen beheert voor haar dochterondernemingen.

nadelen

De auteurs van het boek "Strategisch management" stellen dat de divisiestructuur van een holding de concurrentie tussen de dochterondernemingen stimuleert voor middelen op bedrijfsniveau. Het topmanagement is niet altijd duidelijk over hoeveel autoriteit en controle te geven aan divisiemanagers. Er is een gebrek aan beleidsconsistentie tussen divisies en de mogelijkheid van hogere kosten als gevolg van duplicatiefuncties. Volgens het boek is een ander belangrijk nadeel van de divisiestructuur dat het algemene bedrijf het vaak moeilijk vindt om een ​​algemeen bedrijfsimago te behouden.