De nadelen van het gebruik van SWOT-analyse

SWOT-analyse, sterkte, zwakte, analyse van kansen en bedreigingen, biedt een structuur voor organisaties, inclusief kleine bedrijven, om deze intern te analyseren. De analyse onderzoekt de activa, processen en prestaties van een organisatie in het verleden. Hoewel SWOT-analyse een aantal voordelen biedt voor een organisatie, kan het gebruik ervan in uw kleine bedrijf u benadelen, tenzij u de limieten en risico's ervan begrijpt.

Andere planningsmethoden

Misschien is een van de grootste nadelen van het gebruik van een SWOT-analyse het moment waarop de organisatie, al of niet bewust, besluit om alleen op de analyse voor planning te vertrouwen. Hoewel het enige nuttige informatie kan opleveren, zijn andere planningsmethoden en hulpmiddelen nuttig om een ​​organisatie te helpen haar missie te volbrengen. De lijst met items die door deze analyse worden gegenereerd, biedt informatie of items die ze nodig hebben om dieper in te gaan met andere hulpmiddelen zoals statistische enquêtes, focusgroepen of zelfs het gebruik van een testmarktstrategie voor een nieuw product of een nieuwe service. SWOT-anaylsis moeten het management helpen na te denken over de organisatie en zijn toekomst, in plaats van andere planningsinspanningen te beëindigen.

Grote of heterogene groepen

Dit type analyse vereist een aanzienlijke hoeveelheid tijd en energie wanneer het wordt gebruikt in een grote organisatie, of in een klein bedrijf dat heterogeen is, omdat een poging om slechts overeenstemming te bereiken over de gemeenschappelijke missie kan resulteren in gevechten tussen de verschillende leden van de groep. Hoewel het identificeren van een gemeenschappelijke missie helpt om richting te geven aan zijn activiteiten, levert de SWOT-analyse geen resultaten op als de leden het daar niet mee eens zijn.

Weegposten

SWOT-analyse genereert lijsten van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor de organisatie. Hoewel deze lijsten items bevatten om te overwegen, kan de lijst verkeerd worden gebruikt. De items dragen niet bepaald gewicht of punten die aangeven hoe belangrijk elk item voor de organisatie is. Leden kunnen concluderen dat een kortere lijst van bedreigingen versus een langere lijst met sterke punten betekent dat de organisatie het goed doet, terwijl de bedreigingen in feite belangrijker zijn dan de sterke punten.

Lijst blindheid

Met deze analyse kan een organisatie lijsten van items met betrekking tot de groep genereren, maar de lijsten alleen helpen het niet om zijn doelen te realiseren. Sommige organisaties stoppen echter na het maken van de lijsten en denken dat het planningsproces is voltooid. De organisatie moet verder gaan dan de SWOT-analyselijsten en bespreken welke activiteiten zouden helpen om haar doelstellingen te bereiken. De lijsten kunnen helpen bij het identificeren van activiteiten die risico's beheren en profiteren van de activa van de organisatie.