Wat zijn problemen die u zou verwachten bij het ontwikkelen van een bedrijfsplan?

Een businessplan geeft een krachtige richting aan uw bedrijf. Helaas is het meestal geschreven als je veel ideeën hebt over waar je naar toe wilt - maar geen echte ervaring om er te komen. Er kunnen verschillende veel voorkomende problemen optreden bij het ontwikkelen van uw plan. Als je op deze valkuilen anticipeert en strategieën formuleert om ze te vermijden, zul je uiteindelijk een solide plan voor je bedrijf ontwikkelen dat voortbouwt op sterke punten en zwakke punten overwint, en financiële en andere steun voor je inspanningen aantrekt.

Visie en missie

Je zou kunnen veronderstellen dat dit het gemakkelijkste gebied is om aan te pakken, maar je missie is heel gemakkelijk om miscommuniceren in een businessplan. In de meeste gevallen heeft het probleem betrekking op de reikwijdte. Terwijl de missie je "droom" voor het bedrijf behandelt, zijn nieuwe bedrijfseigenaren over het algemeen te ambitieus en hebben ze te grote visies. Dit omvat het visualiseren van te veel servicegebieden of het targeten van een te groot geografisch gebied. In plaats van te schrijven: "Antonelli's wordt het beste Italiaanse restaurant aan de oostkust." Vervang je missie door: "Antonelli's biedt de meest creatieve pastagerechten in Southwest Philadelphia."

Doelen en doelstellingen

Je zult veel doelen en doelstellingen opnemen in je bedrijfsplan - met betrekking tot alles van productontwerp en distributie tot financieel kapitaal en groei. Ongeacht wat uw doelen en doelstellingen zijn, ze moeten specifiek zijn. Over het algemeen zijn doelen hoger dan doelstellingen. Doelstellingen richten zich op de algemene dingen die u wilt bereiken. Een voorbeelddoel voor een volksgezondheidsorganisatie is: "We zullen de kennis van de gemeenschap over de meest krachtige bedreigingen voor de volksgezondheid verbeteren." Op hun beurt richten de doelstellingen zich op specifieke, meetbare resultaten die u tegenkomt om doelen te bereiken. Bijvoorbeeld: "We gaan ons bezighouden met onderzoek naar volksgezondheid dat bijdraagt ​​aan een maandelijks gezondheidsbulletin voor de gemeenschap; we zullen elke editie verspreiden naar ten minste 100 volwassen inwoners. "

Markt voor producten en diensten

Veel bedrijfsplannen kunnen producten en diensten beter beschrijven dan hun markten. Begin met een beschrijving van wat u op dit moment kunt bieden en wat u van plan bent te ontwikkelen - het aanpakken van intellectuele eigendom, patenten en andere juridische kwesties. Wat nog belangrijker is, is echter de markt beschrijven die de waarde van uw goederen en diensten zal belonen met de verkoop. Als u klanten mist die uw aanbod willen kopen, zullen ze falen - ongeacht hoe geweldig ze zijn. Bevat bewijs van vraag, marktdemografische gegevens en concurrentievoordelen. Bijvoorbeeld: "Onze doelgroep demografie van 3.213 volwassenen in de leeftijd van 30-55 jaar en woonachtig in de vier postcodes die grenzen aan onze bedrijfslocatie, investeren een gemiddelde per persoon van $ 2500 in verbeteringen aan de woningbouw elk jaar."

Financieel plan

Het onderdeel financiën van uw bedrijfsplan is uitermate belangrijk. Het vertelt het verhaal van uw bedrijf in dollars en centen. Vermeld eerst de dollars die u nodig hebt om de lancering van uw bedrijf te ondersteunen. Vermeld vervolgens hoe u de activiteiten zult ondersteunen en laten groeien, inclusief winsten en verliezen. Uw grootste hindernis is het verstrekken van financiële prognoses die onvoldoende details bevatten. Schakel een accountant in als u geen sterke financiële achtergrond heeft. Maak een back-up van alle financiële projecties met uw aannames in zowel numerieke als tekstuele vorm. Gebruik grafieken en andere grafische weergaven om uw financiële plan leesvriendelijk te maken. Dit gedeelte wordt niet alleen gelezen door geldverstrekkers en beleggers, maar ook door andere partijen die meer over uw bedrijf willen weten.