De nadelen van het gebruik van een externe projectmanager

Sommige bedrijven kiezen ervoor externe projectmanagers in te schakelen om specifieke projecten aan te pakken waarvoor het bedrijf niet beschikt over de middelen of de tijd die nodig is om het uit te voeren. Externe projectmanagers zijn nuttig in bepaalde situaties, maar ze kunnen een veelheid aan problemen veroorzaken door een gebrek aan inzet om controverses bij medewerkers aan te wakkeren.

Keer bekeken

De meeste externe projectmanagers zijn bekend met projecten die aan hen worden overhandigd. Een bedrijf huurt geen buitenstaander in om een ​​project te behandelen tenzij die persoon ervaring heeft met een soortgelijk project. Hoewel een externe manager ervaring heeft met het project dat het bedrijf wil laten overzien, heeft hij mogelijk geen ervaring met het beleid van het bedrijf, met name het managementbeleid. Zijn ethiek, strategieën en algemene aanpak van het project kunnen botsen met wat het bedrijf als ideaal beschouwt. Stel bijvoorbeeld dat een bedrijf positiviteit, opbouwende kritiek en begrip predikt. Een externe projectmanager die zijn werknemers onder druk zet en leidt met een ijzeren vuist tart effectief het bedrijfsbeleid.

Inzet

Een persoon is over het algemeen net zo toegewijd aan het bedrijf als het bedrijf zich aan hem verbindt. In het geval van een externe projectmanager zijn het bedrijf en de manager niet toegewijd aan elkaar. De manager vertrekt wanneer het project is voltooid. Geloof in het bedrijf is iets dat veel succesvolle bedrijven proberen in te brengen in hun medewerkers. Geloof zorgt meestal voor een beter product, klantervaring en werkomstandigheden.

Een buitenstaander die niet toegewijd is aan het bedrijf doet er misschien niet alles aan om te zorgen dat het project vlekkeloos verloopt. Sommige externe managers zijn van mening dat wanneer het project is uitgevoerd zoals overeengekomen, het af is, ongeacht of het project overeenkomt met het verwachte kwaliteitsniveau van het bedrijf. Als een bindend contract niet is ondertekend, kan de externe manager ervoor kiezen om een ​​ander project na te streven voordat het bedrijfsproject is voltooid.

Verkeerde bericht

Het inhuren van een externe manager om een ​​project af te handelen, kan een verkeerd bericht sturen naar huidige werknemers en managers. Sommige werknemers kunnen het gevoel hebben dat het bedrijf niet gelooft in zijn personeelsbestand of dat de werknemers niet worden gewaardeerd wanneer een bedrijf een buitenstaander inhuurt in plaats van het project toe te wijzen aan iemand van binnen het bedrijf. Hoewel het bedrijf ervoor kan kiezen om een ​​buitenstaander in te huren voor geldelijke of ervaringsredenen, zien de werknemers het misschien niet zo.

Tijd

Omdat een externe projectmanager onbekend is met het bedrijf, kan het project in het begin stagneren. Projecten behandeld door buitenstaanders nemen meer voorbereidingstijd in beslag omdat de externe projectmanager zich vertrouwd moet maken met het bedrijf.