De nadelen van het niet gebruiken van een top-down hiërarchische aanpak

Kleine bedrijven beginnen vaak als een eenmanszaak, maar naarmate het bedrijf uitbreidt, zal de eigenaar waarschijnlijk werknemers en managers aannemen om bepaalde delen van de bedrijfsactiviteiten over te nemen. Naarmate een bedrijf meer werknemers inneemt, moet de eigenaar beslissen hoe hij of zij moet worden beheerd en of het bedrijf de richting van het bedrijf moet beïnvloeden. Een top-down hiërarchisch managementsysteem is een veelvoorkomend type managementstructuur waarin managers op hoog niveau dicteren wat het bedrijf doet.

Top-down en Bottom-up managementbeginselen

Top-down hiërarchische managementstructuren zijn gebruikelijk in de moderne bedrijfswereld. Onder een top-downsysteem nemen de chief executive officer en andere topmanagers alle grote managementbeslissingen die de algemene richting van het bedrijf bepalen. De beslissingen die de managers op het hoogste niveau nemen, worden doorgegeven door lagen van managers op lager niveau totdat ze uiteindelijk orders worden die worden ontvangen door gemiddelde werknemers. Bottom-up management of egalitair management is een contrasterend managementsysteem waarin werknemers worden aangemoedigd om hun mening te geven over bedrijfsmanagement en topbestuurders overwegen die meningen bij het nemen van beslissingen.

Leiders definiëren

Hoewel top-down managementhiërarchieën niet perfect zijn, bieden ze voordelen ten opzichte van andere systemen. Een probleem met egalitaire managementstructuren is dat wanneer iedereen in een bedrijf inspraak heeft in het beheerproces, het bedrijf mogelijk niet goed gedefinieerde leiders heeft. De eliminatie van een goed gedefinieerde managementhiërarchie kan verwarring veroorzaken over wie de leiding heeft en de macht heeft om gezag uit te oefenen.

Beslissende actie

Een ander potentieel nadeel van het niet gebruiken van een top-downbeheersysteem is dat het voor een bedrijf moeilijker kan zijn om snel te reageren en beslissende actie te ondernemen. Als de managers op het hoogste niveau totale controle hebben over een bedrijf, kunnen ze elkaar ontmoeten en belangrijke beslissingen nemen zonder de tijd te nemen om iemand anders te raadplegen. Het verzamelen en beschouwen van de meningen van elke werknemer kan het besluitvormingsproces in bedrijven die geen gebruik maken van top-down management vertragen.

Werknemer productiviteit

De gemiddelde werknemers in een bedrijf voeren de dagelijkse taken uit die nodig zijn om een ​​bedrijf draaiende te houden en geld te verdienen. Een top-down managementsysteem houdt werknemers gericht op het uitvoeren van hun rollen. Als werknemers verantwoordelijk zijn voor het nemen van managementbeslissingen, kunnen ze misschien minder tijd besteden aan het uitvoeren van hun normale taken. Een top-down managementsysteem kan werknemers productief houden door hen hun inspanningen op het werk te concentreren.