De nadelen van Impulsive Management

Een sterk manager of managementteam is essentieel voor het succes van elk bedrijf. Managers moeten sterke planning- en organisatievaardigheden hebben, terwijl ze impulsief gedrag en besluitvorming vermijden. Impulsieve managers krijgen een prijs, en er zijn verschillende nadelen aan het feit dat zo'n leiderschap aan het roer staat. Managers die de kunst en wetenschap van rationeel, weloverwogen bedrijfsbeheer toepassen, zijn over het algemeen meer succesvol op de lange termijn.

verwachtingen

Een van de belangrijkste nadelen van impulsief managementgedrag is dat het kan leiden tot destabilisatie op de werkplek. Impulsieve managers veranderen de verwachtingen voortdurend en bieden werknemers geen echt niveau van consistentie ten aanzien van wat van hen wordt verwacht op de werkplek. In plaats daarvan moeten werknemers raden hoe en wanneer ze in bepaalde situaties moeten handelen omdat ze geen idee hebben hoe ze van de manager of het managementteam kunnen verwachten dat ze op hun acties reageren.

Werknemersrelaties

Een gebrek aan bekende verwachtingen voor werknemers kan de manager-werknemerrelatie zwak maken en een werknemer die medewerkers uiteindelijk bang maakt voor hun eigen plek binnen het bedrijf. Impulsmanagers die werknemers in groten getale ontslaan, kunnen bijvoorbeeld de angst voor hun werknemers opdragen, maar alleen vanuit een gevoel van noodzaak en overleving. Medewerkers in deze situaties vervullen hun baan niet vanwege loyaliteit aan de manager, maar uit angst hun baan te verliezen of andere onbekende strafgevolgen.

Aandachtgebrek

Managers die impulsief handelen hebben ook de neiging om focus te missen. Ze gaan van de ene naar de andere taak en weer terug, afhankelijk van hoe de loop van hun dag verloopt. Dit soort managers hebben geen echt gevoel van organisatie en geven geen prioriteit aan hun activiteiten. Dit gebrek aan focus is besmettelijk en kan de gehele werknemerspopulatie beïnvloeden onder verantwoordelijkheid van de impulsieve manager. Een manager die zich niet op de belangrijkste taken richt, weet niet hoe de juiste prioriteiten te stellen en de verantwoordelijkheid van werknemers te delegeren. Medewerkers zullen deze focus ook niet hebben en weten niet welke taken het belangrijkst moeten zijn, omdat die taken als zodanig niet door de manager zijn gedelegeerd.

De begeleiding

Impulsieve managers kunnen moeite hebben om werknemers te motiveren om consequent hun doelen te bereiken. Als werknemers niet de focus hebben of weten wat hun verwachtingen zijn in de eerste plaats, zal hun vermogen om hun doelen te bereiken ernstig worden belemmerd als een resultaat. Bedrijfsdoelen kunnen af ​​en toe worden gehaald, maar meestal per ongeluk of door het harde werk van werknemers die doelen halen ondanks het impulsieve gedrag van hun manager. Impulsieve managers bieden werknemers weinig begeleiding bij het bieden van een model voor gedrag. Dit laat werknemers om hun eigen weg te vinden om hun doelen te bereiken.