De beste manieren om hoog-potentiële werknemers te behandelen

Als talent zo schaars is als een 'HR Magazine' vermoedt, zijn talent met een hoog potentieel of 'hi-po's' zoals ze bekend zijn bij human resources professionals, hun gewicht in goud waard. Ze zijn letterlijk de volgende generatie managers en ze hebben het potentieel om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen. De uitdaging ligt in het vinden van de beste manier om te investeren in deze waardevolle werknemers om hen te helpen hun vaardigheden volledig te ontwikkelen en te groeien in hun rol als leider, terwijl ze het risico op loopbaanontwrichting verminderen.

Definitie van een high-potential employee

SelfGrowth.com, een persoonlijke en professionele ontwikkelingssite, definieert een high-potential medewerker als iemand die uitblinkt in haar huidige rol en die het management verwacht te blijven schijnen als ze door de rangen stijgt. Ze laat niet alleen de motivatie zien om het naar een hoger niveau te tillen, maar ze is ook erg betrokken bij het bedrijf omdat haar doelen aansluiten bij de doelstellingen van het leiderschap voor de toekomst van het bedrijf.

Hoog-potentiële werknemers identificeren

"HR Magazine" merkt op dat werknemers met een hoog potentieel waarschijnlijk geen slecht werk verrichten, maar het waarschuwt dat alleen de prestaties een slechte indicator zijn van het potentieel op lange termijn. Hoogwaardige werknemers moeten de intelligentie hebben om complexe gegevens te beheren, de flexibiliteit om met succes om te gaan met uitdagende situaties en de sociale vaardigheden om teams te bouwen en te beheren. Managers moeten waarschijnlijke prestaties van high potentials bij "stretchopdrachten" evalueren - dopen door vuur, om zo te zeggen, die de werknemers uit hun comfortzones dwingen en in sink-or-swim-situaties terechtkomen. SelfGrowth.com raadt een sponsor of mentor aan als een vangnet om het hoge faalrisico te compenseren en de medewerker te helpen zijn sterke en zwakke punten te beoordelen op basis van de uitkomst van de opdracht.

De mindset van de high-potential employee

Sommige van dezelfde kwaliteiten die bijdragen aan het hoge potentieel van een medewerker, brengen haar ook op het spel te staan ​​om haar carrière te laten ontsporen. Bijvoorbeeld, de drive die een high-potential medewerker ertoe aanzet agressief te zijn om haar ideeën voor haar managers te krijgen, kan collega's in het proces vervreemden. Tegen deze tendens in door niet alleen constructieve ideeën te belonen, maar ook een verantwoordelijke en passende uitvoering. Managers kunnen een evenwicht vinden tussen de relatieve onervarenheid van hoge potentiële werknemers als gevolg van de snelle vooruitgang met hun ambitie-gedreven verwachtingen van aanhoudende versnelling door heel duidelijk uit te leggen wat het management van hen verwacht met betrekking tot methoden en uitkomsten en door regelmatige feedback te bieden.

Ontwikkel op alle niveaus

Volgens het tijdschrift "Chief Learning Officer" identificeert het management meestal hoogpotente werknemers later in hun loopbaan, nadat ze succesregistraties hebben vastgesteld. Hoogtepunten in een vroeg stadium hebben aan de andere kant meer talent en drive dan ze ervaring hebben. Hoewel het zeker de moeite waard is om middelen te investeren in de voortdurende ontwikkeling van laatkomers, des te eerder bedrijven investeren in early-stage high potentials, des te sneller ze rendement op hun investeringen zien en des te langer ze profiteren van de bijdragen van werknemers.

Managers moeten dan alle high-potential medewerkers betrekken bij leiderschapstraining op de juiste niveaus; draai ze door verschillende rollen, afdelingen en zelfs locaties in het hele bedrijf; ruimschoots de gelegenheid bieden om op eigen tempo vervolgonderwijs te volgen; hen uitrusten met technologie die de prestaties en efficiëntie verbetert; en combineer ze met mentoren die met hen samenwerken aan echte uitdagingen om de macro-visie van werknemers over bedrijfsoperaties te verduidelijken.