Waarom zouden hogere managers niet willen delegeren?

Sommige topmanagers slagen er niet in te erkennen dat leren om te delegeren hen betere managers kan maken en de mensen die zij overzien betrokken houden bij hun werk. Senior managers kunnen delegatie zelfs zien als een hulpmiddel dat de loopbaan van ondergeschikten versterkt, terwijl managers minder essentieel worden voor hun bedrijven.

Functie

Delegatie op de werkplek omvat meer dan het toewijzen van sommige taken aan ondergeschikten om de tijd van een senior manager vrij te maken om andere taken aan te pakken. Delegeren van taken vereist ook dat managers een bepaalde hoeveelheid macht opgeven, zodat een werknemer zijn eigen oordeel kan vellen en verschillende beslissingen kan nemen om een ​​toegewezen taak te voltooien. Zonder delegatie zijn senior managers betrokken bij het voltooien van elke stap van de taak, die het doel van het delegeren van taken aan ondergeschikten zou verslaan.

Controle problemen

Sommige senior managers hebben moeite om controle te krijgen over alles wat hun baan beïnvloedt, volgens de Harvard Business Review. Ze vrezen dat ondergeschikten ze zullen overtreffen als ze gedelegeerde taken met succes voltooien en ze kunnen zelfs bang zijn dat een ondergeschikte hen zal vervangen. Maar senior managers maken uiteindelijk de afdelingen die ze overzien inefficiënt wanneer ze de talenten van anderen niet gebruiken om de productiviteit te verhogen. Managers lopen ook het risico ineffectief te worden wanneer ze hun talenten niet reserveren voor taken op managementniveau.

Tijd besparen

Het vermijden van delegeren kan worden gezien als een tijdbesparende strategie voor sommige senior managers. De Harvard Business Review meldt dat sommige managers er automatisch van uitgaan dat ze taken sneller en beter kunnen voltooien dan ondergeschikten. Een senior manager weet echter niet noodzakelijk wat andere werknemers kunnen, omdat hij weigert taken te delegeren. Deze manoeuvre kan een averechtse uitwerking hebben op managers die overladen worden met werk, omdat ze in de tussentijd mogelijk bedrijfsdoelstellingen missen.

Management vaardigheden

Medewerkers die promoties beveiligen tot managementposities, doen dit vaak omdat ze goed presteerden in banen op lagere niveaus, maar dat betekent niet dat ze weten hoe ze goede managers moeten zijn. Sommige senior managers delegeren niet omdat ze managementvaardigheden missen. Managers die geen goede communicators zijn, hebben bijvoorbeeld moeite om duidelijke instructies te geven aan ondergeschikten. Andere managers missen menselijke vaardigheden en ze begrijpen niet dat het niet gebruiken van de talenten van bekwame ondergeschikten de motivatie en het moreel van medewerkers belemmert.