Functionele hiërarchische organisatiestructuur

De "Functioneel-Hierarchische" organisatie wordt gewoonlijk de "Matrix" -organisatie genoemd. Hoewel vaak oververtest, is de Matrix een poging om flexibiliteit te introduceren in een starre en bureaucratische organisatie. Wat dit in feite betekent, is dat de feitelijke expertise op specifieke gebieden brede speelruimte wordt geboden, zonder de lineaire en strikte commandostructuur te beïnvloeden.

Differentiatie

De echte innovatie van het Matrix-idee is dat macht gescheiden is van autoriteit. "Autoriteit" is in dit geval het vermogen om iets goed te doen; een zeer gespecialiseerde divisie of afdeling met strikte prestatienormen. Aan de andere kant is 'kracht' de aard van commando. Dit heeft niets te maken met de daadwerkelijke bekwaamheid op de "werkvloer", maar bestaat alleen vanwege iemands positie in de bureaucratische rangorde.

macht

Macht is hier de bureaucratische en lineaire commandostructuur. Het doel is om de functionele eenheden - vaak van elkaar geïsoleerd - te behouden in een soort rationele coöperatieve volgorde. Het doel is alleen administratief. Het heeft niet het recht productienormen te dicteren, want dat wordt overgelaten aan die divisies en kantoren die zich daarin specialiseren. "Power" is dan administratie, geen productie.

Autoriteit

Autoriteit wordt gevonden in de functionele eenheden. Dit kunnen boekhoud-, productie-, verkoop-, transport-, inkoop-, juridische en vele andere belangrijke afdelingen zijn die een bedrijf vereist. Deze zijn strak gecompartimenteerd, gefocust en op zichzelf staand. Ze bestaan ​​alleen in relatie tot de andere kantoren vanwege de inspanningen van de administratie om hen in een normale werkrelatie te dwingen. Het gaat erom deze productieve lichamen gefocust en volledig toegewijd aan hun gespecialiseerde taak te houden. Ze moeten zich zorgen maken over niets anders, en, terwijl alle andere dingen gelijk zijn, worden ze niet gestoord door de bevelsstructuur.

The Matrix

De Matrix is, in technische termen, waar kracht en gezag, formeel gescheiden, samenkomen in een functioneel, efficiënt en concurrerend geheel. Vanuit het oogpunt van het concurrentievermogen is het zelden in het belang van een onderneming om zich te bemoeien met de gespecialiseerde functies van haar afdelingen. Dit geldt met name voor zeer gespecialiseerd technisch werk, zoals de ontwikkeling van speciale computerhardware. Aan de andere kant hebben degenen in management alleen te maken met de meer 'formele' gebieden van de organisatie: dit is administratie. Het omvat de communicatie en samenwerking tussen kantoren en de efficiëntie van inter- en intraofficiële efficiëntie. Als de boekhouding bijvoorbeeld veel tijd in beslag neemt om de aankopen door overnames te registreren, heeft het management het recht om methodes voor verbetering in te voeren en te bestellen. Als nieuwe productieapparatuur meer verwondingen veroorzaakt dan normaal, heeft het management het recht om nieuwe technieken en veiligheidsmaatregelen te forceren. Management, in de Matrix dient om "de lacunes in te vullen" tussen en binnen kantoren en functies.