Wat vormt een goed commercieel team?

Het samenstellen van een effectief zakelijk team is niet zo eenvoudig als het selecteren van een groep professionals die er individueel goed uitzien op papier. Als je de spreekwoordelijke 'ik' uit je 'team' wilt houden, moet je ervoor zorgen dat je een groep hebt geselecteerd die collegiaal samenwerkt en niet toestaat dat ego's de weg naar klus geklaard.

Teamrollen

Een succesvol team moet bestaan ​​uit mensen met verschillende vaardigheden en persoonlijkheidstypen. Psycholoog Meredith Belbin heeft negen "teamrollen" gedefinieerd die bijdragen aan het succes van een bedrijfseenheid; een ideeënpersoon, een netwerker, een "vormgever" die bloeit onder druk, een evaluator, een coöperatieve medewerker die het team bij elkaar houdt, een persoon met specialistische vaardigheden, een uitvoerder, een coördinator en een finisher. Belbin adviseert dat, hoewel een team voor elk type rol geen persoon nodig heeft, al deze kwaliteiten onder de leden van een team moeten vallen.

Emotionele intelligentie

Goede business-teams moeten beschikken over gezonde groeps-emotionele intelligentie, volgens de bedrijfsjournalist Judith A. Ross. Schrijvend voor de "Harvard Business Review", adviseert Ross dat goed presterende teams "een sterk groepsgevoel delen en vertrouwen hebben in hun effectiviteit als een team." Groeps emotionele intelligentie stelt leden van een team in staat om emoties te beheren en op een "gezonde, productieve manier te communiceren", aldus Vanessa Urch Druskat, universitair hoofddocent aan de Universiteit van New Hampshire.

Doelen en doelstellingen instellen

Effectieve businessteams werken met duidelijke en gedefinieerde doelen en doelstellingen. Individuele prestatiedoelen stellen individuele teamleden in staat zich te concentreren op het bereiken van het gemeenschappelijke doel. Elk teamlid moet bereid zijn om individuele en wederzijdse verantwoordelijkheid te nemen voor projecten waaraan ze werken en gemeenschappelijk eigenaar worden van problemen die zich voordoen.

verscheidenheid

Een divers team van mensen met verschillende culturele en professionele achtergronden kan innovatie en debat aanmoedigen in een teamomgeving. Het samenstellen van een team dat bestaat uit zowel realisten als idealisten die niet bang zijn om hun ideeën en suggesties naar voren te brengen en hun relatieve verdiensten en valkuilen bespreken, zal een omgeving creëren waarin problemen openlijk kunnen worden besproken en oplossingen brainstorm zonder angst.