Vlakke lijnmanagementtechnieken

Platte managementstructuren in organisaties hebben minder niveaus van toezichthouders waarbij individuele managers meer verantwoordelijkheid en controle op zich nemen. Sommige organisaties gebruiken meerdere managementlagen waarbij topmanagers de grootste controle hebben over de activiteiten van het bedrijf. De vlakke lijnbeheertool biedt een flexibele en efficiënte omgeving voor bedrijven.

Flexibiliteit

De platte lijn beheerstructuur biedt minder bureaucratie dan een traditionele organisatiehiërarchie. Lagere managers hebben meer beslissingsbevoegdheid, waardoor het bedrijf snel wijzigingen kan aanbrengen. Dit kan de organisatie toelaten om efficiënt in te spelen op de eisen van klanten en veranderingen. In een platte organisatie hebben werknemers een groter vermogen om beslissingen te nemen over hun werk, wat de efficiëntie van het bedrijf kan verbeteren.

Management en werknemersinteractie

Managers en medewerkers hebben een directe verbinding in de platte organisatie. Zonder extra managementlagen kunnen werknemers communiceren met de beslissers op het hoogste niveau. Managers nemen deel aan de activiteiten en het werk van de organisatie en werknemers nemen een grotere rol in het nemen van beslissingen, waardoor een betere omgeving voor communicatie ontstaat. De empowerment die medewerkers ervaren in een platte organisatiestructuur, motiveert ook werknemers. Een platte organisatie werkt met een teambenadering - elk lid van het bedrijf neemt deel aan het werk en de beslissingen. Gemotiveerde medewerkers profiteren van het bedrijf met een lager personeelsverloop en een hogere productiviteit.

Kostenvoordelen

De eliminatie van lagen middenmanagers kan leiden tot een kostenbesparing voor de organisatie. Een traditionele organisatorische hiërarchie heeft meerdere lagen managers die over het algemeen hogere lonen verdienen dan werknemers. De eliminatie van lagen bespaart het bedrijf op de salaris- en uitkeringskosten van middle managers. Verbetering van efficiëntie en productiviteit vermindert ook de kosten in de organisatie. Een bedrijf met tevreden en gemotiveerde werknemers kan een lager aantal werknemersomzetten ervaren, wat de organisatie de kosten van werving en training van nieuwe werknemers bespaart.

nadelen

Er zijn enkele nadelen aan de techniek van platte lijnbeheersing. Deze aanpak kan bijvoorbeeld moeilijk te implementeren zijn in een grotere organisatie. Bovendien, als elke manager in een platte organisatie grotere verantwoordelijkheden op zich neemt, kunnen werknemers zich bij meer dan één baas melden. Dit kan leiden tot slecht gedefinieerde rollen. In een organisatie die ervoor zorgt dat werknemers een groter vermogen hebben om beslissingen te nemen, kunnen onervaren beslissers slechte keuzes maken voor het bedrijf.