De vijf stadia van ontwikkeling voor organisaties

In 1965 ontwikkelde professor in de psychologie Bruce Tuckman zijn theorie over de fasen van groepsontwikkeling. Hij merkte op hoe een groepsdynamiek, of die groep nu een bedrijfsorganisatie is, een stichting zonder winstoogmerk of een sociale kliek, in verschillende fasen door zijn levenscyclus is gegaan. Elk van deze fasen weerspiegelt een bepaalde manier van activiteit binnen de groep en hoe de groep begint, groeit en uiteindelijk oplost.

Vormen

De fase "Vorming" vindt plaats wanneer het team voor het eerst samen wordt samengesteld. Tijdens deze eerste vergadering delen teamleden informatie over hun ervaringen en ontwikkelen eerste indrukken van andere leden. De groepsleider speelt in deze fase een cruciale rol, aangezien deze leider de taak heeft om de doelstellingen, methoden en werkwijzen van de groep uiteen te zetten. De leider moet ook de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van elk lid voor de groep verduidelijken, evenals hoe elk individu bijdraagt ​​aan de missie van de groep.

bestorming

Zoals de naam al aangeeft, is de "bestorming" -fase vaak de meest turbulente tijd in de levenscyclus van een groep. In sommige gevallen kan de bestormingsfase "brainstormen" tot stand brengen, waarbij de ideeën door hun verdiensten worden aangevoerd, besproken en gemeten. In andere gevallen kan de 'bestorming' de botsing van persoonlijkheden impliceren, aangezien de dominante persona's in de groep de controle proberen te krijgen over de missie van het bedrijf van de meer passieve leden.

norming

De fase "normeren" vindt plaats wanneer de persoonlijkheden van de groep zich in hun rol hebben gevestigd. Tijdens deze fase begrijpen de individuen hun verantwoordelijkheden en fungeren ze als een samenhangende eenheid om de bedrijfsdoelen te bereiken. Elk lid respecteert en waardeert de talenten en bijdragen van de anderen. Leden handelen vanuit een gevoel van vertrouwen en gemeenschap, in plaats van concurrentie en rivaliteit. Een bedrijfsleider kan verantwoordelijkheden delegeren aan die leden die goed samenwerken.

Het uitvoeren van

In de fase van "performing" ziet de groep zijn hoogtepunt. Elk lid kent zijn rol en voert zijn taken uit met de volledige steun en begrip van de rest van de groep. De werknemers bereiken hun hoogste niveau van bekwaamheid en motivatie tijdens deze fase wanneer ze zien dat het bedrijf vooruitgang boekt in de richting van zijn doelen. De bedrijfsleiders zullen doorgaan met het ontwikkelen van de teamgeest en kameraadschap die nodig zijn om de doelen te bereiken, maar zullen vaak niet deelnemen aan het dagelijkse toezicht.

voorgekomen

De laatste fase, "verdagen", geeft het einde van de levenscyclus van de groep weer. Onderbreking kan voorkomen wanneer een project wordt voltooid, wanneer leden van de groep het bedrijf verlaten of wanneer het bedrijf zijn deuren permanent sluit. Groepen gebruiken deze tijd vaak om na te denken over hun prestaties en de lessen in te leren die ze tijdens het proces hebben geleerd. Leden kunnen de uitstelfase ook gebruiken om andere leden die goed hebben gepresteerd te prijzen of hun strategieën aan te passen voor het volgende project.