Wat doet u als uw werknemer vraagt ​​om te verhogen?

Als werkgever is het jouw taak toptalent te behouden met behoud van de hoogst mogelijke winstmarges. Wanneer een medewerker om een ​​verhoging vraagt, kunnen er veel persoonlijke factoren zijn die hij in zijn verzoek plaatst. Als baas moet je het verzoek van een medewerker objectief bekijken om er zeker van te zijn dat je het beste voor het bedrijf doet.

Luister naar de werknemer

Laat uw werknemer zijn redenen om een ​​verhoging te vragen volledig toelichten. Een verzoek kan gebaseerd zijn op een verhoging van de kosten van levensonderhoud. Een ander verzoek kan het resultaat zijn van een medewerker die wordt aangeworven of winkelt en ontdekt dat hij meer ergens anders kan maken. Wat de reden ook is, luister naar wat hij te zeggen heeft, zodat je de situatie op de juiste manier kunt aanpakken. Als u het verzoek eenmaal hebt gehoord, moet u even de tijd nemen om de zaken te bekijken voordat u de medewerker een definitieve beslissing geeft.

Uw Due Diligence

Neem wat uw werknemer te zeggen heeft en doe uw eigen due diligence. Praat met collega's in uw branche om te bepalen of uw loonschaal een industriestandaard is, hoger of lager. Gebruik het Bureau of Labor Statistic en uw lokale Better Business Bureau waarbij u lokale en nationale statistieken met elkaar vergelijkt. Controleer de relatiegeschiedenis van uw werknemer en andere werknemers die nauw met de aanvrager kunnen samenwerken. Verzamel alle informatie over huidige eerlijke tarieven en uw interne bedrijfsgeschiedenis van tariefverhogingen. Bekijk de beoordelingen en werkgeschiedenis van werknemersprestaties.

Beoordeel alle factoren

Of een medewerker een salaris verdient, is een beslissing die meer inhoudt dan alleen weten wat de industrienormen zijn. Een 20-jarige bedrijfsveteraan die een waardevol lid is van het onderzoeks- en ontwerpteam dat altijd op tijd is en geen raise heeft binnen 10 jaar, is een goede kandidaat voor een raise. De persoon komt laat opdagen en neemt een lange lunch, terwijl het zo min mogelijk moeite kost om een ​​raise te rechtvaardigen, ongeacht wat de industriestatistieken melden.

Werknemersbijeenkomst

Nadat u alle relevante factoren hebt afgewogen en uw beslissing hebt genomen, houdt u de vergadering met de medewerker. Leg in het kort uit dat je alles hebt gecontroleerd en tot een besluit bent gekomen over het verzoek tot verhoging. Of uw nieuws nu goed of slecht is, leg aan de werknemer de redenering achter uw verzoek uit. Als de verhoging wordt toegekend, leg dan uit hoeveel en wat de reden is voor het definitieve aantal dat u hebt beslist. Druk de waarde uit die je hebt voor de medewerker en stemt in met de verhoging. Als de verhoging wordt geweigerd, geeft u de medewerker een korte reden waarom. Het kan economisch zijn; je hebt nu misschien niet het geld om het te doen. Als de reden performance is, leg dan uit dat de medewerker na zijn volgende functioneringsgesprek opnieuw kan raisen.