Zwakke punten van een participatieve managementstijl

In een participatieve leiderschapsstijl betrek je werknemers bij het besluitvormingsproces voor een bepaalde actie, pad of proces, terwijl je de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid voor jezelf behoudt. Deze stijl is effectief om andere werknemers bij het project te betrekken, maar heeft in sommige situaties wel enkele nadelen, net als alle benaderingen van leiderschap.

Opzettelijk proces

Een belangrijk nadeel van het betrekken van anderen bij de besluitvorming is dat het meestal het besluitvormingsproces vertraagt ​​en actie onderneemt. Als u een dringende beslissing moet nemen om een ​​deadline te halen of van een opportunity gebruik te maken, zal participatief management waarschijnlijk niet werken. Het duurt doorgaans langer om meerdere meningen uit te nodigen en te bespreken dan om een ​​autocratische beslissing te nemen en deze aan anderen over te brengen.

Verdunde expertise

Een democratische benadering kan ook de kwaliteit van de expertise die bij een besluitvormingsproces betrokken is, verwateren. Als u over de beste strategische planningsmogelijkheden en expertise beschikt in uw kleine bedrijf, kan het opnemen van input van minder ervaren werknemers de kwaliteit van perspectieven afzwakken. In marketing kan een marketingmanager die ervoor zorgt dat beginnende coördinatoren en specialisten een sterke stem hebben bij belangrijke strategische beslissingen, afstand nemen van de kracht van haar eigen ervaring en vaardigheden.

Conflict Potentieel

Telkens wanneer u meerdere discussies als een probleem of kans ziet, loopt u ook het risico dat er een conflict ontstaat. Dit punt geldt vooral als u zeer eigenzinnige werknemers hebt. Constant gebruik van participatief management kan mogelijk leiden tot persoonlijke scheuringen tussen teamleden. Als medewerkers het gevoel hebben dat anderen hun meningen opzettelijk negeren of bestrijden, kunnen ze dit persoonlijk oppakken en vermijden om met hen in contact te komen.

Participatieve sterke punten

De sleutel tot succes bij het toepassen van participatief leiderschap is weten wanneer het het meest effectief is. Wanneer je een beslissing neemt waarbij je tijd hebt om alle perspectieven te analyseren, is het vaak handig om verschillende gedachten of ideeën te horen. In sommige gevallen zorgt het luisteren naar het perspectief van werknemers ervoor dat leiders van gedachten veranderen. U kunt een grote fout voorkomen of een negatief effect hebben op het moreel van werknemers door tijdig gebruik te maken van participatief leiderschap.