Hoe een 120-dagen bedrijfsplan te schrijven

U vraagt ​​zich misschien af ​​welk type bedrijfsmodel afhankelijk is van een 120-dagen bedrijfsplan. Immers, wat kan mogelijk worden bereikt dat meetbaar significant is in zo'n korte tijd? Echter, met topposities onder leiding van de directie moet het management korte-termijndoelen hebben die positieve resultaten laten zien, of het nu gaat om inkomsten, innovaties of publieke steun. Het plan moet uiteraard langer duren dan 120 dagen, maar een bedrijfsplan van 120 dagen zorgt voor de onmiddellijke focus op de langetermijndoelstellingen van de organisatie.

1.

Herziening van de doelstellingen die zijn uiteengezet in het bedrijfsplan van 3-5 jaar. Het 120-dagen bedrijfsplan kan worden vergeleken met de eerste etappe van een roadtrip. De reis kan 2.000 mijl zijn, maar de eerste etappe is slechts 200 kilometer. Het begrijpen van de langetermijndoelen helpt om prioriteit te geven aan onmiddellijke behoeften.

2.

Schrijf een lijst met actiestappen die het bedrijf helpen om door te gaan naar de volgende fase van het behalen van langetermijndoelen. Actiestappen omvatten personeelswijzigingen of training, producttoevoegingen of -verminderingen, of het verkrijgen van financiering voor uitbreidende activiteiten. Vermeld de mogelijke return on investment voor elk bruikbaar item.

3.

Geef prioriteit aan de bruikbare items in een lijst met de items die de snelste terugkeer boven aan de lijst zullen opleveren. Snelle returns krijgen aandacht terwijl u zich richt op doelen voor de langere termijn die kunnen resulteren in een groter rendement in de loop van de tijd.

4.

Maak een gewenste datum om de bruikbare objectdoelen te bereiken. Het item met de hoogste prioriteit moet binnen het 120-dagenplan worden voltooid met andere bruikbare doelen die tijdens de 120 dagen durende fase zijn gestart.

5.

Integreer het 120-dagen bedrijfsplan in de langetermijndoelstellingen en het plan van het bedrijf. Vergeet niet dat de kortetermijndoelen deel uitmaken van een groter geheel. Het 120-dagenplan niet opnemen in het 3-5-jarenplan is als het besturen van de eerste 200 mijl zonder de volgende 200 op de kaart uit te zetten om de reis van 2000 mijl af te ronden.

Tip

• Grote bedrijven kunnen een 120-dagenplan gebruiken om nieuwe managers en leidinggevenden te evalueren om te zien hoe de nieuwe leider van plan is om in te stappen en resultaten te creëren.