Hiërarchisch leiderschap versus niet-hiërarchisch leiderschap

De leiderschapsstructuur van een organisatie bepaalt hoe workflow, verantwoording en autoriteit samenwerken. Hiërarchisch leiderschap maakt gebruik van een top-down, piramidevormige structuur met een smal machtscentrum dat naar verbredende basissen van ondergeschikte niveaus doorsijpelt. Niet-hiërarchisch leiderschap vlakt de piramide af om een ​​structuur met gedecentraliseerde autoriteit en minder niveaus te vormen. Effectief organisatieontwerp past de structuur toe die waarschijnlijk het meest effectief is om de organisatie te helpen zijn missie te realiseren.

Typen hiërarchische leiderschapsstructuren

Hiërarchische leiderschapsstructuren kunnen functioneel of verdeeld zijn. Zoals de naam al doet vermoeden, worden functionele hiërarchieën georganiseerd door zakelijke functies zoals engineering of marketing. Divisiestructuren daarentegen zijn georganiseerd per faciliteit of locatie, die elk als een quasi-afzonderlijke entiteit werken.

Typen niet-hiërarchische structuren

Niet-hiërarchische structuren worden vaak aangeduid als organisch. Een platte niet-hiërarchische structuur heeft weinig lagen, die elk rapporteren aan één persoon. De matrix combineert aspecten van functionele en divisiehiërarchieën om een ​​vrij complexe structuur met dubbele hiërarchieën te creëren. Een lean of netwerkstructuur richt zich in eigen huis op kerncompetenties en besteedt ondersteunende functies uit.

Kenmerken van hiërarchisch leiderschap

Een hiërarchie is een logische organisatiestructuur waarin macht eerder tot de positie behoort dan het individu. Het risico dat een leider van een organisatie misbruik maakt van macht, wordt dus verminderd. Het management wijst taken toe op basis van de gespecialiseerde vaardigheden van werknemers, zodat rollen en machtsstructuren duidelijk worden gedefinieerd en werknemers de mogelijkheid hebben om binnen hun niches te groeien. De mogelijkheid tot bevordering dient als primaire drijfveer voor succes. De starheid van een hiërarchie is zeer geschikt voor sterk gereguleerde bedrijven.

Kenmerken van niet-hiërarchisch leiderschap

Niet-hiërarchisch leiderschap is gedecentraliseerd - de autoriteit om beslissingen te nemen is verspreid over een platte organisatie, niet geconcentreerd op het hoogtepunt van een verticale organisatie. Decentralisatie geeft werknemers een hoger niveau van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor hun werk, evenals grotere inzet in uitkomsten. Het stimuleert functionele diversiteit binnen rollen en daarmee creativiteit, omdat werknemers zich niet beperken tot specifieke specialisatiegebieden. Hierdoor kan de organisatie met minder overtolligheid werken, omdat teams sneller bronnen kunnen delen dan hiërarchische afdelingen. De flexibiliteit die inherent is aan niet-heersende leiderschapsstructuren, stelt organisaties in staat zich snel aan te passen aan veranderende omstandigheden.