Evaluatie van een succesvol Human Resource Management Plan

Het identificeren van de strategische doelen van uw organisatie en het implementeren van stappen om deze te bereiken, is een essentieel onderdeel van het HR-managementplan, maar het is slechts de eerste stap in een aantal activiteiten die zorgen voor succesvol HR-management. Het evalueren van een HR-managementplan voor succes omvat het bekijken van wervingsbeleid, wervingsprocessen, de mate waarin HR deel uitmaakt van het strategisch plan van het bedrijf en hoe effectieve HR-leiders de relatie tussen werkgever en werknemer versterken.

Een personeelsbestand creëren

Als u een HR-managementplan opstelt voor een startende organisatie of als het HR-beheerplan inspeelt op de behoeften van een groeiend personeelsbestand, moet u de strategische richting van uw wervings- en selectieprocessen bekijken. Bepaal of uw vacatures en advertenties aantrekkelijk zijn voor gekwalificeerde kandidaten en of uw recruiters zowel immateriële als tastbare voordelen van werken voor uw organisatie actief promoten. Het opbouwen van personeel van wereldklasse vereist meer dan goede lonen - uw organisatie zal uiteindelijk bekend worden als een aantrekkelijke werkgever als u aanvragers met respect behandelt, het aanwervingsproces stroomlijnt en werknemers vanaf de allereerste werkdag bij een baan betrekt. instapprogramma dat hen verwelkomt in uw team.

HRM in het hoekkantoor

Personeelsadministratie - een voorloper van HR-management - richtte zich voornamelijk op transactionele HR-aangelegenheden, zoals het verwerken van de loonlijst, het inschrijven van werknemers voor uitkeringen en het afhandelen van schadevergoedingsclaims voor werknemers. In de loop van ongeveer twee decennia kwam HR naar voren als een strategische partner, die zich aansluit bij management op managementniveau bij het ontwikkelen van langetermijnplannen voor de organisatie. De test van een HR-managementplan omvat de vraag of de betrokkenheid van HR, die velen 'aan tafel zitten' noemen, alles is om te laten zien of dat leidinggevend leiderschap feitelijk afhankelijk is van de HR-leider om deel te nemen aan het vormgeven van de toekomst van de organisatie.

Conflict op de werkplek beheren

Werkplekconflicten, zoals klachten van werknemers over gelijkheid en eerlijkheid, gegeneraliseerde ontevredenheid onder werknemers en onopgeloste problemen tussen werknemers en werknemers, creëren een giftige werkomgeving. Elk HR-managementplan moet een onderdeel voor werknemersrelaties bevatten. Werknemersrelaties is een HR-discipline die alles omvat, van stappen voor prestatiemanagement tot onderzoeken op het werk. Een effectief plan moet beschikken over een competente medewerker-relationsspecialist die bekwaam is in het beoordelen van arbeidsgerelateerde zaken en die functioneert als een dubbele pleitbezorger voor de organisatie en haar werknemers.

Kennis is macht

Verloren productiviteit, een laag moreel van de werknemer en algemene ontevredenheid over het werk kunnen vaak worden toegeschreven aan een gebrek aan opleiding en ontwikkelingskansen. In haar artikel in juni 2011 voor Credit Union Times getiteld: "Training is de sleutel tot tevredenheid van werknemers, productiviteit", verbindt Myriam DiGiovanni training met prestaties en productiviteit, met name in kleine bedrijven, waar het verbeteren van de vaardigheden van werknemers van cruciaal belang is voor geëngageerde werknemers. Hoewel trainingsbudgetten het eerst worden gesneden, converteert een succesvol HR-managementplan de training van een discretionair budgetartikel naar een regelitem, zodat het bedrijf erkent dat de opleiding van medewerkers niet alleen een kost is, maar een investering.