Welke effecten hebben managementbeslissingen en leiderschap op organisatorische veranderingen in grondregels?

Uw kleine onderneming moet werken volgens principes - een aantal basisregels die de basis vormen voor al uw beslissingen. Volgens het Centre for Business Ethics van het Josephson Institute zijn de basisregels voor bedrijfsethiek betrouwbaarheid, respect, verantwoordelijkheid, eerlijkheid, zorgzaamheid en burgerschap. Als u deze basisregels omarmt, moeten ze onwrikbaar blijven voor uw bedrijf. Je moet ook tijden herkennen waarop managementbeslissingen je basisregels kunnen veranderen.

Betrouwbaarheid

U en uw managers zullen gedurende de levensduur van uw bedrijf vele contracten aangaan. Hoewel deze contracten gunstig moeten zijn voor uw bedrijf, kunt u gelegenheden tegenkomen waarbij u het gunstiger zou vinden om een ​​contract te schenden. De beslissing om terug te gaan naar uw woord zal een wijziging in uw spelregels veroorzaken. Het kortetermijnvoordeel dat u behaalt door ervoor te kiezen onbetrouwbaar te zijn, kan een negatieve langetermijnimpact hebben op uw reputatie in het bedrijfsleven en het niveau van vertrouwen dat medewerkers in u hebben.

eerbied

Sommige managers maken de fout om respect te eisen zonder het aan anderen te geven. Als een manager besluit zich te schikken in naamschendingen, persoonlijke aanvallen of kleineren in de omgang met werknemers, zal uw bedrijf een dilemma ervaren met betrekking tot uw spelregels. U zult moeten beslissen of u een dergelijke manager wilt laten doorgaan vanwege zijn positie in het bedrijf of om de manager te disciplineren en te adviseren, waarbij hij zich moet verontschuldigen en respectvol gedrag moet herstellen.

Verantwoordelijkheid

Alle bedrijven lijden aan mislukkingen en tegenslagen. Wanneer werknemers zien dat jij en je managers verantwoordelijkheid nemen voor jouw rol in die negatieve uitkomsten, bevorder je een gevoel van verantwoordelijkheid op je werkplek. Als u echter toestaat dat uw bedrijfsomgeving verslechtert in een cultuur van vinger wijzen en beschuldigen, zult u het moeilijk hebben om werknemers de verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun eigen werk.

Eerlijkheid

Om ervoor te zorgen dat uw kleine bedrijf kan groeien, moeten u en uw managers strategische beslissingen nemen, wat betekent dat u moet definiëren wat goede strategie betekent. Voor u betekent een goede strategie het maken van keuzes die de winstgevendheid van uw bedrijf verhogen, maar managers kunnen winstgevende beslissingen nemen die uw basisregels veranderen. Als uw verkoopmanager bijvoorbeeld beslist om de verkoop te verbeteren door geheimen van de concurrentie te stelen, zullen u en uw medewerkers een verschuiving in uw grondregels herkennen, van billijkheid naar winst zoeken, ongeacht hoe u het moet doen.

Caring

Een vaak gehoorde klacht over succesvolle bedrijven is dat zij niet zoveel om mensen geven als om geld. Als u de zorg accepteert als grondregel voor uw bedrijf, moet u waarborgen creëren om ervoor te zorgen dat managementbeslissingen blijk geven van zorg voor het welzijn van anderen. Deze anderen kunnen werknemers, klanten en zakelijke partners zijn. Hoewel economische omstandigheden of omstandigheden u kunnen verplichten om schadelijke beslissingen te nemen, zoals het ontslaan of ontslaan van werknemers, moet u ervoor zorgen dat dergelijke beslissingen de uitzondering zijn. Toon bezorgdheid over hoe anderen zich voelen bij uw besluitvorming, en uw collega's zullen meer geneigd zijn te begrijpen wanneer u moeilijke beslissingen moet nemen die anderen pijn doen.

Burgerschap

Uw bedrijf maakt deel uit van een gemeenschap. Die gemeenschap kan lokaal, nationaal of internationaal zijn, maar u moet erkennen dat bestuurlijke beslissingen van invloed zijn op hoe u belasting betaalt, misdaden tegengaat en rapporteert, de wet beschermt en minderbedeelden helpt. Wanneer u goed burgerschap als grondregel omarmt, pas dan op voor managementbeslissingen die uw reputatie in uw gemeenschap kunnen schaden.