Hoe om te gaan met een manager met een machtig Ego voor andere managers

Dus het is gebeurd - je hebt een manager binnen je organisatie tijdens een egotrip. Deze manager is altijd dominant en controlerend. Hij houdt zich bezig met micromanagement of pest andere managers en medewerkers om zijn zin te krijgen. Als bedrijfseigenaar zijn er enkele concrete stappen die u kunt nemen om managers met een machts-ik te behandelen.

Begin met een gesprek

Zodra je een manager binnen je organisatie hebt geïdentificeerd waarvan het ego problemen veroorzaakt, is een van de eerste stappen om met de manager te praten over zijn prestaties. Soms kunnen mensen die echt goed zijn in hun werk - of wie ze denken dat ze zijn - verblind worden door hun eigen kracht en prestaties. Ze hebben misschien een lange weg afgelegd in hun leven of hebben veel hindernissen overwonnen om te komen waar ze zijn, of omgekeerd, de manager herkent mogelijk niet dat hun houding problemen veroorzaakt.

Hoe dan ook, het is belangrijk om uw zorgen kenbaar te maken. Let op het positieve werk dat de manager doet, maar maak het heel duidelijk dat je geen intimiderend gedrag tolereert. Dit gesprek moet de manager duidelijk maken wat uw verwachtingen zijn en de basis leggen voor de gevolgen als de manager op dezelfde koers doorgaat.

Foster coöperatieve behandeling

Kate Ludeman en Eddie Erlandson zijn auteurs van 'Alpha Male Syndrome', een boek over door het ego bestuurde persoonlijkheden. Kate's advies aan degenen die zich bezighouden met macht-ego's op de werkplek is dit: "Niemand heeft ooit in mijn hele carrière tegen me geschreeuwd of hun stem verheven ... Ik zou het niet tolereren zo behandeld te worden." De suggestie hier is dat een organisatie coöperatieve en respectvolle behandeling op de werkplek moet bevorderen.

Het moet managers en werknemers aan het begin van hun dienstverband met uw bedrijf duidelijk zijn dat u bepaalde houdingen en gedragingen niet tolereert. Als dit gedrag zelfs na een eerste gesprek blijft bestaan, kan het drastische maatregelen afdwingen, zoals het ontmantelen van de kribbe van sommige van zijn managementverantwoordelijkheden, het verplaatsen van werknemers naar verschillende afdelingen of het verwijzen van de manager naar uw raad van bestuur of personeelsafdeling, als u hen.

Talk Currency

Een dominante manager mag niet luisteren naar reden, maar een treffer voor de portefeuille kan meer effect hebben. De meeste werknemers hebben hun looncheques nodig om hun rekeningen te betalen, en managers zullen vooral de hogere salarissen waarderen die zij verdienen. Als u in een positie bent om dit te doen, voeg dan gedragsverandering toe als een belangrijke indicator van het salaris. Dit betekent dat een manager alleen zal worden beloond met een verhoging of uitgebreide voordelen als hij voldoet aan prestatienormen, inclusief het omgaan met andere managers en medewerkers met respect en waardigheid.

Beëindiging

De laatste oplossing is misschien het moeilijkste om te maken, maar het kan nodig zijn om de manager te laten schieten met het machtige ego. Als één persoon uw werkplek verstoort, kan het geven van kennisgeving aan de manager de enige manier zijn om te voorkomen dat u andere kritieke werknemers verliest. Het is ideaal om een ​​papieren spoor te hebben dat het probleemgedrag documenteert, om mogelijke juridische problemen bij beëindiging te voorkomen.