Hoe bedrijfsrisico's te evalueren

Het evalueren van bedrijfsrisico's, of risicobeoordeling, is het proces van het identificeren van elk risico van verlies verbonden aan een nieuw project of een nieuwe onderneming, en vervolgens elk potentieel verlies vergelijken met het potentiële voordeel / winst van het hele project. Bepalen of een project de risico's waard is en ondanks deze moet worden uitgevoerd, is het traditionele doel van de evaluatie van bedrijfsrisico's. Maar volgens Carnegie Mellon Software Engineering Institute, is een ander doel het denken te verschuiven van "crisisbeheer" naar "crisispreventie." Het verminderen of elimineren van elk geïdentificeerd risico om het bijbehorende verlies in de eerste plaats te voorkomen, is het essentiële laatste onderdeel van de risicobeoordeling. oefening.

1.

Identificeer alle - of zoveel mogelijk - potentiële risico's van verlies voor het bedrijf gepresenteerd door het project. Bijvoorbeeld, fase een van het project kan een maand langer duren dan gepland om te voltooien, wat resulteert in financiële boetes en extra arbeidskosten voor het bedrijf.

2.

Schat de kans dat het verlies optreedt. Label op een vel papier of spread sheet drie kolommen met percentages van waarschijnlijkheid. Label ze "25%" (laag), "50%" (gemiddeld) en "75%" (hoog) en plaats vervolgens elk potentieel risico in een van de drie categorieën op basis van de geschatte waarschijnlijkheid van voorkomen. Als de kans dat fase één van het project de deadline met een maand overschrijdt, bijvoorbeeld laag is, plaatst u deze in de kolom '25%'.

3.

Wijs een bedrag van het dollarverlies toe aan het potentiële risico en bereken het totale verlies voor het bedrijf aan het einde van het fiscale jaar. In het voorbeeld is het 25 procent waarschijnlijk dat fase één van het project de deadline overschrijdt met een maand, waardoor het bedrijf $ 1.000 per maand aan boetes en $ 5000 aan extra arbeidskosten kost, wat een totaal verlies van $ 6.000 in contanten aan het bedrijf aan het einde van het fiscale jaar oplevert.

4.

Bepaal of het bedrijf het verlies kan doorstaan ​​en of het risico de moeite waard is. Trek het potentiële verlies af van de inkomsten die door het project als geheel worden gegenereerd. Het project komt bijvoorbeeld ten goede aan het bedrijf door een winst van $ 50.000 aan het einde van het fiscale jaar, minus een verlies voor $ 6.000 aan het einde van het boekjaar als fase één niet op tijd is voltooid. Het resultaat is een winst van $ 44.000 aan het einde van het fiscale jaar. Een vergelijking van een winst van $ 50.000 met de lage waarschijnlijkheid van een verlies van $ 6000 resulteert in de logische beslissing dat het bedrijf het verlies kan doorstaan ​​en dat het risico financieel de moeite waard is.

5.

Bedenk een manier om het risico te minimaliseren of te elimineren. In het voorbeeld minimaliseert of elimineert u het risico van het verlies van 6.000 euro aan boetes en verhoogde arbeidskosten vanaf een gemiste deadline door vanaf het begin meer arbeid te leveren om ervoor te zorgen dat de deadline wordt gehaald, of door te onderhandelen om de deadline te verleggen en fase één een toevoeging te geven maand voor voltooiing.