Hoe u vier pijlers kunt vestigen voor uw bedrijf

Het opzetten van vier pijlers voor uw bedrijf kan uw team de mogelijkheid bieden om een ​​sterke basis te bouwen. Dit is vooral belangrijk voor kleinere of jongere organisaties, omdat het een routekaart voor succes zal bieden. Een ander voordeel van het hebben van geschreven pilaren is dat u deze richtlijnen eenvoudig kunt delen met uw personeel.

1.

Bepaal uw vier pijlers. Sommige bedrijven generaliseren hun pijlers om alle aspecten van het bedrijfsleven te overstijgen, zoals leiderschap, service, kwaliteit en verantwoordelijkheid. Andere organisaties kiezen ervoor om zich te concentreren op bepaalde aspecten van hun bedrijf. Volgens Fast Company Design creëerde Moleskine bijvoorbeeld vier pijlers om zijn missie en merkinspanningen te ondersteunen: "verbeelding, reizen, herinnering en persoonlijke identiteit." Jeff Schwartz van Timberland stelt dat hun vier pijlers de sociale en ecologische prioriteiten van Timberland weergeven . Deze pijlers omvatten "transparantie, burgerdienst, mensenrechten en grondbezit", waarbij de laatste de meest klantgerichte wordt geacht.

2.

Noteer uw vier pilaren nadat u uw concentratiegebieden hebt bepaald. Voeg uw team toe aan het gesprek. Dit moet inzicht verschaffen, een omgeving van samenwerking creëren en de buy-in voor medewerkers vergroten. Probeer de voorwaarden van de pijlers te verwoorden op een manier die de interactie en beslissing van elk bedrijf overtreft. Analyseer elk woord om de duidelijkheid van uw bericht te garanderen.

3.

Deel deze pijlers met alle medewerkers, en indien van toepassing, met uw klanten. Bespreek de vier pijlers op personeelsvergaderingen en bijeenkomsten. Als één pijler bijvoorbeeld een 'uitstekende klantenservice' moet bieden, bespreek dan hoe dit type klantenservice er uitziet. Overweeg ook om deze pijlers in kaders, oriëntatiehandleidingen en andere gebieden te presenteren die mensen kunnen inspireren en motiveren.

4.

Leef je vier pilaren. Het leven van de vier pijlers betekent dat deze waarden elke zakelijke beslissing moeten begeleiden. Het is ook belangrijk om dit gewenste gedrag te modelleren.

5.

Wees volhardend. Het kan een uitdaging zijn om elke dag en bij elke beslissing je pilaren volledig te omarmen. Het kan ook een uitdaging zijn om werknemers te overtuigen hoe deze ideeën hun werkplek en leven kunnen transformeren. Blijf gewoon gericht op de doelen en hun belang om succesvol te zijn. Pas desgewenst uw zuilen aan.

6.

Word niet overweldigd. Hoewel de oprichting van vier pijlers voor uw bedrijf een belangrijke rol kan spelen in het succes van uw organisatie, is het slechts een weerspiegeling van de bedrijfswaarden.