Werknemers aanmoedigen en motiveren

Bedrijfseigenaren zijn afhankelijk van hun personeel om de beste resultaten te produceren, zodat het helpt om ervoor te zorgen dat hun werknemers gemotiveerd zijn om hun beste werk te doen. Tijdens uitdagende tijden voor bedrijven en de economie, kunnen eigenaren van kleine bedrijven profiteren door enkele nieuwe managementmethoden toe te passen om de motivatie van werknemers te verbeteren. Het niet veranderen van de status-quo kan tot zelfgenoegzaamheid leiden, waarbij de werknemer niet langer wordt uitgedaagd door het werk en daarom ongemotiveerd is.

1.

Praat met uw werknemers en ontdek wat hen individueel motiveert. De primaire beweegredenen van de werknemers kunnen niet eenvoudigweg zijn om een ​​salaris te innen. Vraag ze bijvoorbeeld om een ​​lijst met items te rangschikken van het belangrijkste tot het minst belangrijke. De lijst kan motivaties bevatten, zoals: eerlijke beloning en voordelen, het vermogen om beslissingen te nemen, interessant en uitdagend werk, erkenning en mogelijkheden voor vooruitgang. Volgens een studie uit 2005 van het Massachusetts Institute of Technology, zijn drie punten om over na te denken: autonomie, meesterschap en doel.

2.

Betrek uw medewerkers bij het team door hun ideeën te vragen en waardering te tonen. Hoewel iedereen niet wordt gemotiveerd door exact hetzelfde, zorgen waardering en betrokkenheid doorgaans voor een sterke motivatie voor een medewerker om altijd haar best te doen om betrouwbaar en effectief te zijn. Blijk geven van interesse in het leven van uw medewerkers en het opbouwen van een relatie met hen, helpt bij het opbouwen van begrip, loyaliteit en sterke motivatie.

3.

Introduceer begunstigden en laat uw medewerkers zien hoe hun werk een echt verschil maakt voor mensen. In een studie van Adam Grant, een professor aan de Universiteit van Pennsylvania aan de Wharton School in 2007, bijvoorbeeld, hield hij toezicht op de interactie tussen callcenterwerknemers en beurzenstudenten die de begunstigden waren van hun fondsenwervende banen. De studie toonde aan dat bellers die interactie hadden met de beursstudent meer tijd aan de telefoon besteedden en veel meer geld binnenbrachten. De onderzoekers adviseren dat "zelfs een minimaal, kort contact met begunstigden werknemers in staat kan stellen hun motivatie te behouden."

4.

Bouw doorlopende systemen en reguliere processen om werknemers bewust te maken van wie ze helpen. Dit is met name van belang in de bedrade economie van vandaag, waar werknemers fysiek steeds vaker geïsoleerd worden van eindgebruikers. Door proactief manieren te ontwikkelen en aan te passen om werknemers continu te motiveren, kunnen bedrijfseigenaren hen aanmoedigen harder te werken om hun best te doen en zo beter te presteren. resultaten.

Tips

• Of u uw werknemers nu vraagt ​​om fysiek een lijst te rangschikken of niet, begin een gesprek met hen over wat voor hen het belangrijkst is.
• Zodra hun behoefte aan eerlijk loon is bereikt, geven werknemers meestal prioriteit aan andere items op hun lijst.