Hoe de lijn te trekken tussen supervisor en ondergeschikte

Supervisors en ondergeschikten hebben niet altijd een rotsachtige relatie. Sommige supervisors of werkgevers identificeren zich met hun ondergeschikten en ontwikkelen hechte vriendschappen met mensen die onder hen werken. Hoewel dit bijdraagt ​​aan een prettige werkomgeving, kan de grens tussen supervisor en ondergeschikte vervagen, waarbij werknemers mogelijk het respect voor hun werkgever verliezen.

1.

Stel richtlijnen op en vermijd zaken met plezier te mengen. Bepaal acceptabele interactie tussen uzelf en werknemers. U kunt bijvoorbeeld af en toe lunchen met uw ondergeschikten, maar schrikken af ​​na een uurtje drinken of feesten. Nauw contact met ondergeschikten buiten het werk kan problemen op de werkplek veroorzaken.

2.

Definieer duidelijk wat er van de medewerker wordt verwacht. Creëer kantoorregels en -beleid en beschrijf duidelijk aanvaardbaar gedrag op de werkplek. Toezicht houden op of leiding geven aan werknemers om ervoor te zorgen dat iedereen de hele dag productief blijft. Richt niet te veel op het proberen om de vriend van iedereen te zijn. Zorg voor een positieve houding om te voorkomen dat uw ondergeschikten hiervan profiteren.

3.

Behoud professioneel gedrag. Ondergeschikten neigen ernaar hun supervisor of werkgever te imiteren. Stel de lat voor professionaliteit in om u te onderscheiden van uw werknemers. Oefen goede klantenservice, vermijd grof taalgebruik of ongepast taalgebruik, kleed je op de juiste manier en behoud een goede werkethiek.

4.

Adresproblemen vroegtijdig oplossen. Wanneer de grens tussen supervisor en ondergeschikte velden vervaagt, kunnen medewerkers u onterecht aanspreken of uw aanwijzingen niet meer volgen. Maak onmiddellijk een einde aan dit soort gedrag. Geef de medewerker een privévermelding. Wees kalm en respectvol maar leg krachtig uit waarom dit gedrag onaanvaardbaar is.