Doelstellingen van de CEO in een Lean Organization

Een van de meest essentiële aspecten van het creëren van een nieuw bedrijf is het kiezen van de algemene productie- en beheersfilosofie van het bedrijf. Het is de verantwoordelijkheid van de eigenaar, die optreedt als hoofdmanager of chief executive officer, om het bedrijf te leiden om zijn doelen te bereiken. Een lean-organisatie is een onderneming die een productiefilosofie volgt van het beperken van afval om de waarde voor klanten te maximaliseren.

Wat is een Lean Enterprise?

Een lean onderneming is een bedrijf dat de principes van "lean manufacturing" of "lean production" volgt. Het doel van lean manufacturing is om zich te ontdoen van activiteiten die geld kosten die niet resulteren in waarde voor klanten. Lean manufacturing concentreert zich in essentie op bestedingen zo min mogelijk om zoveel mogelijk te produceren. De CEO en andere managers van lean-bedrijven moeten het doel hebben om de basisprincipes van lean-productie te implementeren en verder te ontwikkelen.

Afval verminderen

Een van de doelen van lean managers is het verminderen van verspilling. Voorbeelden van afvalverminderingstechnieken in slanke bedrijven zijn onder meer het verminderen van het aantal niet-productiemedewerkers zoals managers op laag- en middenniveau, het bestellen van net voldoende grondstoffen en onderdelen om aan de productie-eisen te voldoen en het voorraadniveau laag te houden. Wanneer een bedrijf meer produceert dan dat het in korte orde kan verkopen of meer grondstoffen en onderdelen koopt dan in de nabije toekomst kan worden gebruikt, moet het geldopslagmateriaal, onderdelen en onverkochte voorraad verspillen.

Continue verbetering

Continue verbetering is een ander doel waar de managers van lean-organisaties naartoe moeten werken. Het streven naar continue verbetering helpt bedrijven hun productieprocessen te verbeteren en bronnen van verspilling te elimineren. Medewerkers feedback geven over productiemethoden en suggesties voor verbetering doen, is een manier waarop bedrijven continue verbetering kunnen bevorderen en veiligheidsrisico's kunnen vermijden of elimineren.

Leren van problemen

Een ander doel van lean managers is om te leren van problemen die zich voordoen. In bedrijven die een massaproductiemodel gebruiken, worden defecte producten vaak terzijde geschoven om productiestops te voorkomen. Dit voorkomt kostbare stilstand van de productie, maar lost geen onderliggende problemen op die defecten veroorzaken. In slanke bedrijven stoppen productiemedewerkers met de productie wanneer defecten optreden en werken ze aan het herstel van het defect en corrigeren ze de onderliggende problemen aan de wortel. Dit kan op korte termijn resulteren in meer productiestops, maar helpt op de lange termijn om stilstanden en verspilling tegen te gaan. Managers moeten er ook naar streven werknemers het hele productieproces te laten leren in plaats van één beperkte rol, zodat werknemers en voor elkaar in te vullen en meer bij te dragen wanneer zich problemen voordoen.