Oefeningen om het zelfvertrouwen te vergroten

Een succesvolle manager heeft vertrouwen in zijn vermogen om goede beslissingen te nemen, zelfs wanneer hij wordt geconfronteerd met situaties met hoge druk. Het verbeteren van het managementvertrouwen is een geleidelijk proces dat voortbouwt op een basis van bedrijfskennis, organisatorische vaardigheden, ervaring en het vermogen om het vertrouwen en respect van andere werknemers te verdienen. Je baan houdt niet op als je de persoon in dienst neemt die het meest geschikt is om een ​​manager te worden. Met consistentie en vertrouwenwekkende oefeningen kunt u uw manager helpen zijn volledige potentieel te bereiken.

Situatie analyse

Vertrouwen komt van het vermogen van een manager om te vertrouwen op haar eigen besluitvormingsinstinct. Will Corrente, directeur van Corrente Consulting International, adviseert om het vertrouwen in een nieuwe manager te vergroten door haar te vragen een werksituatie te analyseren en een gedragslijn voor te stellen voordat je een oplossing aanbiedt. Zelfs als u uiteindelijk belt, heeft uw manager baat bij het analyseren en nemen van beslissingen.

Netwerk voor perspectief

Moedig de manager aan om de meningen van anderen in te roepen. Door inzicht te krijgen in de standpunten van degenen die de sterke en zwakke punten van het bedrijf vanuit verschillende invalshoeken zien, krijgt uw manager meer perspectief. Netwerken voor meningen kan een een-op-een toevallige oefening zijn of het kan plaatsvinden tijdens reguliere stafvergaderingen. Naarmate het perspectief van de manager groeit, groeit ook zijn vertrouwen in het nemen van de juiste beslissingen.

Evalueer de arbeidsvermogen

Als u een goed idee hebt van het vermogen en het verbeteringsvermogen van een medewerker, kan uw manager succesvolle beslissingen nemen die het vertrouwen en respect van de werknemer vergroten. In een klein bedrijf kan de manager de capaciteiten van elke medewerker afzonderlijk beoordelen. In een groter bedrijf kan het eenvoudiger zijn om de capaciteiten van teamleiders en supervisors te evalueren. Weten hoe werknemers waarschijnlijk zullen reageren op uitdagingen verhoogt het vertrouwen van de manager in het nemen van beslissingen op de werkplek.

Evaluatie van managementvermogen

Managers moeten ook hun eigen vaardigheden evalueren en een plan ontwikkelen voor het omgaan met situaties die binnen een "zwak" gebied vallen. Voorbereiding is de sleutel tot vertrouwen. Als de manager zich onzeker voelt bij het aanpakken van een specifiek probleem, zoals de beëindiging van een werknemer, is het beste plan om vooraf bepaalde richtlijnen te volgen of de taak aan een andere persoon te delegeren.

Oefenen met het geven van richtlijnen

Terwijl de vorige oefeningen uw manager voorbereiden op weloverwogen beslissingen, moet ze in staat zijn om richtlijnen uit te vaardigen zonder pesten of onveilig over te komen. Als u een team van managers hebt, is de beste plaats om richtlijnen uit te geven om te oefenen in reguliere bestuursvergaderingen. Hier kan de nieuwe manager leren van het observeren van anderen en kan ze feedback ontvangen van doorgewinterde managers wanneer ze richtlijnen voor het geven van richtlijnen toepast. Als je maar één manager hebt, laat haar dan oefenen op jou. Moedig managers aan om snel beslissingen te nemen die werknemers machtigen zonder dat ze zich micro-beheerd voelen.

Intuïtie ontwikkelen en initiatief nemen

Het analyseren van situaties, het oefenen van richtlijnen en netwerken leiden allemaal tot één belangrijke laatste stap ... het nemen van het initiatief. De eerdere oefeningen geven de manager een stevige basis en leiden tot intuïtieve en logische beslissingen. Wanneer een situatie zich voordoet in de loop van het bedrijfsleven, Reldan S. Nadler, Psy.D. en auteur van 'Leading with Emotional Intelligence', zegt een manager dat hij 'moet gaan met zijn onderbuikgevoel'.

Besluitvorming verbeteren

Ondanks de beste voorbereiding zullen er af en toe managementfouten optreden. Gebruik positieve analyseoefeningen die uw manager machtigen en haar vertrouwen opbouwen in plaats van het te vernietigen. Moedig zelfspotmende opmerkingen af ​​zoals: "Ik heb dat verpest" of "Ik ben een mislukkeling." In plaats daarvan moet uw manager zich afvragen wat er goed ging en wat zij in de toekomst anders zou kunnen doen als zij met een soortgelijke situatie wordt geconfronteerd. Focus op het leren van fouten en het vinden van manieren om te verbeteren om het vertrouwen hoog te houden.

Populaire Berichten