Doelstelling in een organisatie

Het stellen van doelen geeft een organisatie een stappenplan voor het bereiken van haar uiteindelijke missie, zoals weerspiegeld in de missie van de organisatie. Bekijk het bedrijfsplan van het bedrijf en bekijk de vermelde mijlpalen. Elk vertegenwoordigt een doel op zich dat ooit het bedrijf een stap dichter bij het bereiken van de ultieme zakelijke missie bracht.

Mijlpalen en zakelijke missie

Milestone-statements en de Corporate Mission Statement zijn de doelen van de organisatie, die al in zwart-wit zijn vastgelegd in het bedrijfsplan van de organisatie. Volgens Bplan.com zijn mijlpalen "specifieke acties die moeten worden ondernomen", die eens een aantoonbaar succesniveau hebben opgeleverd. Het bereiken van een mijlpaal betekent dat een doel wordt bereikt. Entrepreneur.com adviseert dat een missieverklaring een beschrijving is van het doel van het bedrijf en zijn filosofische positie met betrekking tot het doel ervan.

Bestudeer het businessplan en gebruik deze uitspraken als de doelverklaringen van de organisatie. Als er geen mijlpaalafspraken of missieverklaring zijn, schrijft u deze. Schrijf bijvoorbeeld een missieverklaring door te vragen: "In welk bedrijf zit mijn bedrijf? Waarin gelooft mijn bedrijf? Hoe past mijn bedrijf toe wat het gelooft in zijn bedrijf? "Schrijf mission statements door te vragen waar uw bedrijf zich binnen zes maanden, 10 maanden en een jaar wil bevinden op het gebied van productontwikkeling, omzet en service aan de gemeenschap.

Articulate Achievement Steps

Maak de realisatie van elke mijlpaal in stappen. Benader elke individuele stap die nodig is om de organisatie te nemen van waar het momenteel is naar het punt van het behalen van elke mijlpaal, achter elkaar.

Houd de missie in gedachten

Teken de routekaart door elke mijlpaal te behalen, zodat zodra alle mijlpalen zijn bereikt, het doel zoals vermeld in de bedrijfsmissie wordt bereikt. Dit proces zorgt ervoor dat de mijlpalen op zichzelf stappen, wat de organisatie ertoe brengt om haar uiteindelijke doel te bereiken, zoals vermeld in de missie van de organisatie.

Voorwaardelijke

Stel een back-upplan op om te anticiperen op haken en ogen in het behalen van de mijlpaal- en missie-uitspraken. Bijvoorbeeld anticiperen op de relevantie en toepasbaarheid van de mijlpalen voor de organisatie in de loop van de tijd afnemen en de organisatie een routebeschrijving volgen die aanvankelijk niet was voorzien bij de aanvang, toen de mijlpaal- en missieverklaringen voor het eerst werden geschreven.

Motivatie en beloning

Houd personeel gemotiveerd om hun bijdrage te leveren aan het bereiken van de doelen van de organisatie. Documenteer de voortgang in het openbaar door grafieken en voortgangsrapporten voor te stellen, en beloon individuele en groepsbijdragen die aanzienlijke vooruitgang boeken in de richting van de doelen met incentives zoals een in-house lunch, cadeaubonnen of het recht om een ​​beetje vroeg op een vrijdag weg te gaan.