Voorbeelden van statistieken voor medewerkersprestaties

Het evalueren van de prestaties van medewerkers kan tal van voordelen bieden voor uw organisatie. Een lijst met voorbeeldprestatiestatistieken van medewerkers kan u helpen inzicht te krijgen in de soorten werk die u kunt meten en verbeteren. Naast het feit dat u billijke beloningsprikkels kunt verdelen, kunnen evaluaties van medewerkersprestaties de operationele efficiëntie en productiviteit van uw personeel verhogen terwijl u hoog presterende kandidaten voor managementposities kunt identificeren. Effectieve beoordelingssystemen voor werknemersprestaties vereisen meetbare cijfers om de prestaties van elke medewerker nauwkeurig te meten.

Productiviteitsgegevens

Productiviteit is een basiscomponent van prestaties voor werknemers van elk bedrijf. Het verwijst naar de hoeveelheid werk die een medewerker in een bepaald tijdsbestek doet, zoals een enkele werkdag. Nieuwe medewerkers tonen over het algemeen minder productiviteit dan meer ervaren werknemers, waardoor de snelheid van hun werk in de loop van de tijd gestaag toeneemt.

Managers kunnen de productiviteit van medewerkers meten met verschillende meetwaarden in verschillende situaties. Fabrikanten kunnen de productiviteit meten op basis van het aantal eenheden dat individuele werknemers per dag produceren of bewerken. Verkoopmanagers meten vaak de productiviteit als het aantal verkoopgesprekken dat een medewerker per dag maakt.

Efficiency-statistieken

Efficiëntie is een noodzakelijke tegenhanger van productiviteit. Efficiëntie is het resultaat van het maximaliseren van de productiviteit met minimale inspanning of kosten. Efficiëntiestatistieken hebben betrekking op het verlagen van de kosten en het verminderen van de productietijd in bewerkingen, die beide bijdragen aan de winst in het bedrijfsresultaat. Het aantal gemaakte fouten per dag op een assemblagelijn, de tijd die het kost om elk van een reeks herhaalde taken en nauwkeurigheid voor gegevensinvoeropdrachten uit te voeren, zijn allemaal voorbeelden van efficiëntiemaatstaven.

Trainingsgegevens

Trainingsprogramma's voor werknemers verbeteren de prestaties van medewerkers op de een of andere manier. Het gebruik van kwantificeerbare meetwaarden om het succes van werknemers te meten met trainingsprogramma's kan inzicht geven in de impact van de programma's op de prestaties van de werknemers als geheel. Trainingsprogramma's met schriftelijke of hands-on tests - uitsluitend om de effectiviteit van trainingen te controleren - kunnen direct beschikbare prestatiemetingen leveren, zoals testscores en slagen / mislukkingspercentages.

Het stellen van doelen

Samenwerkingsprestatiesbeoordelingssystemen brengen werknemers en hun leidinggevenden bij elkaar om individuele prestatiedoelen vast te stellen. Deze filosofie, ook wel management per doelstelling genoemd, creëert gepersonaliseerde, meetbare statistieken die zijn ontworpen om de prestaties van medewerkers op individueel niveau te verbeteren, waardoor de productiviteit en efficiëntie in de loop van de tijd stapsgewijs worden verhoogd.

Het beheersen van nieuwe taken, het voltooien van specifieke trainingsprogramma's en het op tijd zijn voor werk zijn allemaal voorbeelden van doelen die managers en werknemers samen kunnen stellen.